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張忠謀台大EMBA演講談領導:跟下屬要保持距離,但喝酒也沒輸過

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張忠謀台大EMBA演講談領導:跟下屬要保持距離,但喝酒也沒輸過

張忠謀4月20日出席台大EMBA校友基金會舉辦的前瞻講座,以「我的經營學習」為題發表演講,講述他在經營德州儀器、台積電時的心法。本刊取得演講全精華,從經營、領導到市場定價,看張忠謀的學習之旅。

臉書最紅的面試問題 不是考你多聰明

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臉書最紅的面試問題 不是考你多聰明

臉書、Google這類大型科技公司向來以困難的面試問題著稱,而臉書最紅的一道面試問題不只是聰明而已,還可以測出求職者的熱情所在。

撕掉市場老二的標籤 這些事都是全家先開始做的!

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撕掉市場老二的標籤 這些事都是全家先開始做的!

「全家就是你家」的廣告深植顧客心中,卻難以擺脫市場老二的印象,全家成立三十年,有哪些創新決策,讓全家不再只是後進者?面對新零售、電子支付、數位轉型的挑戰,全家又將如何應戰?

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5座路標,幫媒體找到出口

如何抓住讀者目光?媒體彷彿在迷宮中打轉。從各個失敗和成功案例中,摸索出五個指標,讓媒體能找到通往未來的出口。

街口併愛評網風波不斷,胡亦嘉到底那些事沒做好?

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街口併愛評網風波不斷,胡亦嘉到底那些事沒做好?

愛評網召開記者會後一週,街口創辦人胡亦嘉現身,姿態謙卑地說,自己為過去幼稚的發言和行為致歉。從Jello、華頓到愛評網,街口為何總是爭議不斷?

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避免Lululemon災難 換個角度,把失誤變機會

北美超熱門的瑜珈服飾品牌,即使要價不斐,每每上市仍搶購一空,卻因為創辦人發言不當,導致股價下跌,創辦人更因此辭去董事長職務。

如何傳家又傳業,考驗企業接班智慧

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如何傳家又傳業,考驗企業接班智慧

對臺灣七成中小企業來說,最大的挑戰莫過於將胼手胝足打下的江山,好好傳承交棒,但無論企業第二代想不想接班,都考驗著家族成員的智慧。

實用商管圖解|企業要快速成長,哪些工作該自己做、哪些該外包?

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實用商管圖解|企業要快速成長,哪些工作該自己做、哪些該外包?

哪些工作該留在公司內部、哪些該外包,才能使創新事業更成功、更快速成長?IBM在1980年代做錯的一個決策,讓它錯失良機,把江山拱手讓給微軟和英特爾,該怎麼分工外包,一張圖幫助做出正確決策。

AI產業3種形式 台灣的3種難題

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AI產業3種形式 台灣的3種難題

【陳昇瑋專欄】人工智慧產業化能更快幫助產業用AI來轉型,3種常見形式——晶片、雲平台及顧問服務,台灣該如何切入?有哪些機會與風險?

實用商管圖解|面對狀況時,一流人士怎麼問問題?

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實用商管圖解|面對狀況時,一流人士怎麼問問題?

每天,我們的工作會遇到很多狀況,可能是當下的作法有問題、或是過去的執行發生麻煩,甚至是未來的目標需要調整。要掌握真實狀況,最好的方式就是「問問題」。有效提問法可分為四類型,用對類型,才能搞懂問題出在哪、該怎麼行動。

免學費還給72萬年薪,自己要的人才自己教

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免學費還給72萬年薪,自己要的人才自己教

戴森公司首先面臨的考驗,是英國工程人才預計至2025年將短缺180萬人。這個棘手現狀,讓戴森毅然決然在工程師、企業家身分之外,肩上再多出一個「教育家」角色,創立「戴森工程技術學院」。

第一次當主管就上手 5個實用小技巧

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第一次當主管就上手 5個實用小技巧

有時候管人往往比做事還難,尤其是對於第一次當主管的人來說,沒有人教他們如何處理複雜的人際關係或沒有彈性的工作制度。以下5個小技巧,可以幫助新手主管快速上手: