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三陽集團的崛起,許多人認為三陽工業前董事長黃繼俊功不可沒。他在內部員工精神教育上下了相當大的功夫,甚至給人形容是「三陽教主」,至今他生前一些原則還在老一輩幹部口中流傳。
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在外商公司日益增多和管理專業化的時潮中,傳統的用人方式面臨挑戰;代之而起的是瞭解人才動向,進而積極主動的獵取作風。
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日本「人」團結、警覺、專注、好奇;日本企業「制度」使人有安全感,秩序感和參與感。
這些「人」和「制度」使日本能重建經濟強國。
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這幾年來,大貿易商一直深受各方的批評與抱怨。根本的問題何在?未來應如何紮根?日本商社的做法或許可提供答案。
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成衣界的一支奇兵以代製方式攻進了世界名牌的城池,一件件打著「Made in Taiwan」的高級成衣,標出國家的新形象。這一線曙光,能不能照亮整個成衣界?
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經營企業的人都同意,任何一個機構若不隨時求新、求變,歷經十年後,終難免於老化的危機。十手所指下,貿協因效率不彰而廣受評責。這次的風浪是否能促成全面的革新?
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我國傳統社會中,商人向來是最不受重視的階層。但是,今天商人的地位已經不同往昔。
作為一個現代商人,應該是有何種面貌?信心、創意、世界觀和文化素養不可或缺。
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八○年代尖端科技的狂飆,掃遍了歐美各國,舉世都寄望尖端科技工業能拯救世界經濟危機,它真的是治療經濟沈疴的萬靈仙丹嗎?目前我國也想迎頭趕上,全力發展尖端科技,歐美國家的做法和經驗可作為我們的參考。