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松下幸之助談管理哲學 — 不是只為了麵包
創立松下公司，使松下公司成為日本最大的家電公司，創始人松下幸之助暢談經營理念之餘，卻指出人活著，不只是為麵包，要有夢、有信仰、有準備，企業、人生才有意義。
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韓國如何面對二十一世紀 — 三星集團總裁李秉喆談：
三星企業集團是韓國最重視人才的企業，三十年來，李秉吉吉總裁標榜的「人才第一」，以及他卓越的人事管理，造就了三星屹立不搖的地位。 李秉吉吉已屆七十六高齡，仍不斷吸取新知，趕上時代潮流，為事業發展窮盡心力，這或許是他作功的因素。 每年十二月下旬，李秉吉吉總要去日本一趟，滯留一個多月才回國，然後在二月上旬發佈人事更動命令。三星集團每年的人事變動，會影響新的一年的經營方向，總是韓國財經界矚目的大事。 因此，李秉吉吉每年的東京之行，被認為是去構思新的人事方案，「東京構想」成為李秉吉吉最受臆測的行動，社會各界也對他的「東京構想」充滿了好奇。 今年二月二十七日，李秉吉吉在三星集團旗下的「中央日報」發表文章，第一次向韓國人說明他去東京的目的，原來他並不是在東京構想人事安排的問題，而是去目睹、去體會新的一年的國際情勢。「天下」特譯出全文，供讀者參考。
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「佳能」力戰辦公室自動化群雄 — 以小制大的策略：一
「照相機之王」佳能，公然向財勢龐大的日本大企業挑戰，一腳跨入與本行無關的電子工業，製造起辦公室自動化設備，其中，有幾項產品還名聞全球。它是怎麼做到的﹖