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鼓勵創新妙招多

1985-06-01

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試試看，你也能創新

1985-06-01

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日本企業看「東大人」

「第一流」–原是東京大學學生的註冊商標，可是，一流人才，卻未必是企業的好幫手。日經商業週刊的調查發現：東大人在企業界也許炙手可熱，但是他們害怕失敗，不願意冒險，表現並非第一。

1985-06-01

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選擇成功的小公司

大企業制度完善、名氣響亮，是發展事業的好戰場，小企業風險較大，但往往更有發展的餘地，也有它吸引人的一面，問題是：怎樣發掘「明日之星」？

1985-06-01

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從動作判真假

說假話的人會注意他的言辭，但是顧不到他的動作，從一個人的肢體語言和表情，你可以判斷他是不是心口如一。

1985-06-01

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怎樣選拔將軍？

在肩上掛顆星星，是多少軍人夢寐以求的事，面對這麼多的競爭者，要如何才能脫穎而出？

1985-06-01

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在別人的公司裡創業

優秀而有創意的人才，往往不耐於枯燥規律的工作，給他一部份自由時間，給他財務支援，讓他同時為公司也為自己工作，雙方都可受惠。

1985-06-01

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國際證券投資信託公司衝鋒陷陣

國內獨家的國際證券投資信託公司已在國內證券市場闖蕩十八個月，引進了八千一百萬美元僑外資金，先賺後平，「正規軍」真的打不了叢林戰？這支正規軍投資股票，又有什麼正規做法？

1985-05-01

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給員工明確的目標

近年來，面對日益劇烈的商業競爭，如何提高員工的生產力，已成為經理人員的最大挑戰。對生產力有多年研究的美國馬里蘭大學教授洛克（Edwin Locke）及華盛頓大學教授萊珊（Gary P. Latham），在兩人合著的新書「設定目標」（Goal Setting）中指出，設定目標可提高員工生產力，並闡明設定目標進行的步驟和執行時應有的考慮

1985-05-01

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如何管理「創新者」？

有創新能力的人得之不易，發現了這種人才之後，你要儘可能給他各種支援，給他信任，但是別讓他成了特權階級。

1985-05-01

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中階主管何去何從？

在自動化的腳步輕啟重襲企業之門的時刻，做為夾心的中層階級主管唯有接受再教育、再訓練，才能逃過即將到來的科技浩劫而處處逢生。

1985-05-01

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晨起讀書會提高生產力

許多公司都有讀書會，但也僅止於「讀書」；華光電腦卻能進一步利用讀書心得，帶來一連串的內部革新。

1985-05-01