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三年前,合併三家負債累累公司的中化,曾在國營事業考績排行榜上,敬陪末座。三年後,中化創下空前盈餘,躍升為亞軍,超過台電、中油。它是怎麼趕上來的?
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一般認為企業規模越大越具經營效率。時至今日,在面臨多變的經營環境,企業相對規模過大,卻常常造成低效率的結果......。
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他個大學畢業後就坐辦公桌的典型,在中船工作十二年半後,突然遭到資遣。四十三歲的王鴻斌如何處理這突如其來的打擊?他怎麼看他的未來?
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在跨國企業紛紛來台,利用「企業聯手」策略攻佔台灣市場之時,誠洲電子也不示弱,反守為攻買下一家在紐約上市的美國行銷公司,同時也佈下他們在美國東部市場的一著高棋……。
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企業面臨財務危機,正當生死關頭,不靠政府給錢紓困、不必四處借貸,卻又重獲生機–「萬山機車」創下先列……。
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他們是台灣經濟國際化的觸媒劑,在外商來台投資、本地企業邁出國門的雙向道路上,提供國際商務的法律服務。他們需要具備那些條件,各用什麼不同的策與特色,來掌握市場的優勢?
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三十多年的經濟發展,一群有眼光、有魄力的創業者,逐漸建立自己的企業王國,打出大眾耳熟能詳,大學生心嚮往之的金字招牌:大同、台塑、裕隆、聲寶……。隨著時代的快速變動,這些實力雄厚的大企業卻面臨了組織老大、財務壓力沈重、接班人問題的空前大挑戰。