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慶豐集團三年多前闖入美國矽谷陽名立萬的決心,在去年不景氣打擊下是否還能繼續?在不利傳言滿天的情況下,慶豐董事長黃世惠卻重新投資,開發新產品,希望在第二回能贏得勝利。
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國人不喜,與不善公開表達己意與「異」見,是許多主管在會議上深嘗自導自演苦楚的瓶頸,如何縮短中國員工公開我與隱私我的差距,是現代主管不可避免的挑戰。
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很多小公司開業不過幾個月就倒閉了,有些勉強支撐幾年還是不賺錢,他們都犯了相同的錯誤。
這些錯誤是什麼?如何預妨?
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在瞬息萬變的現代社會中,大家都集中心力在應付當前危機,卻忽略了,事先防範危機發生,更為重要。
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曾經歷「燒土成金」盛況的和成,面對內銷市場飽和,產能過剩的壓力,毅然衝向美國市場,想從泥土中淘出美金。
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最近一期的美國商業週刊,以七篇文章痛陳「美國病」的另一症狀:迷信服務業,拋棄了肇建美國國力的工業基礎。對於亟思模仿的國家,不啻當頭棒喝。
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台灣的失業人口有趨向中高年階層的現象。對於這批曾為公司立下汗馬功勞,而逐步邁向高齡的員工,公司究竟該如何處置?日本東棉商社擬定一項新人事制度,提供了靈活運用公司「老」人的做法。
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菲律賓新政府已面臨驚人的經濟挑戰,初步擬定經濟改革,以富裕農村生活、創造投資環境為主。這場改革只許成功不許失敗,否則下場不堪想像。
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美國第三大電腦公司惠普,投資五年的時間、一千名工程師,宣佈推出新電腦。這不僅是市場中的新產品,更是惠普在本世紀結束前,最大的賭注。