野村證券社長田淵義久：多變才能安枕

野村證券的弱點是員工們太相似；員工特質太趨一致性，使整個組織彈性不夠，也無法適應國際化帶來的多樣化的經濟趨勢。
意識到這個弱點後，我們曾經在部長和店長會議中決定，海外事業絕對要做到「當地化」，儘可能吸收外國的人才和經營管理，例如以高薪延攬外國人才，希望引進多元化的管理方式和文化。目前，在海外分店我們所聘僱的外國高級主管裡，有七個人的淨得，比社長還多。

安逸阻礙進步

人才的培育很重要。野村是個喜歡求新求變的公司，變化，才令人因不停滯而感到安心。所以野村也需要那種對顧客需求反應敏銳，而又能提出因應新局勢提案的人。
前任社長田淵節也沿用了擅採年輕人的傳統，但就像外界所說的，現在年輕人對職位的升遷未必熱衷，有錢還不一定找得到理想的人選，所以，為吸收新血，企業就得反躬自省，不斷的自我鞭策，用心拓展業務，創造能滿足員工挑戰精神的工作環境。
儘管證券公司和銀行之間的功用越來越接近，但我們的本業仍以證券交易為主。前時，因日圓貶值，使證券行情暴跌，但任何事不都是一體兩面嗎？越危險，機會就越大，最好的機會往往伴隨最大的危險而來。
不怕慢只怕站
但我們的冒險不是豁出去碰運氣那種蠻幹，而是以資本和翔實的調查作根據，就好比當我們對證券行情沒有十足把握時，不會輕易把走勢的分析公佈出來。
有人問我，前任社長那麼出色，對去年十一月才接棒的我，壓力是不是更大？我倒沒想這麼多，只覺得自己像個接力賽選手那樣，一觸及棒子，就只想拚命往前衝，並想著怎樣把手裡的棒子穩當的交給下一棒，如此而已。