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大部分的人都討厭開會，認為浪費時間。事實上，會議是很好的溝通與表現的機會。除了準時以外，還應該注意那些事情，才不會白「會」一場？
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重法律、靠制度是一般美國式的繼承模式，但惟才是用、完全授權的「祖孫」接班模式，一樣盛行於中小企業界。
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日本企業界深識：除非刻意栽培，企業接班人不會出現。有計畫的培育接班人，成為近年日本企業看重的經營策略之一。
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在錦衣玉食中成長的第二代，也常在餘蔭裡失去了奮發的毅力，接班後，成為傳薪而不傳火的一代，企業在他們的手中來到終點站。
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兩年前，五十歲的台鳳公司由二十九歲的第二代接管。新血在舊輪中運轉，台鳳第二代儼然是個辛苦的趕路人，他要在趕路中不斷的淘汰舊障礙。
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薪火相傳充分的說明了中國式的人文更替，「江山代有人才出，各領風騷三十年」更適用於企業界。從三陽、中興、味全開始，台灣企業界的換班潮進入白熱化。
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在美國，家族企業的平均壽命是二十四歲，在新加坡，只有四％的企業，是由第三代家族經營。家族對企業的影響究竟是好是壞？而在企業的發展過程中，家族應與企業保持什麼樣的關係？
