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跟愛因斯坦比起來，我們也許不夠聰明，但成功並不是愛因斯坦的專利。
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「內聖外王」是東方領袖發展的極致。
而相對的，一個西方的領袖卻絕對不是完人、聖人，
做得不好，總統一樣要受到嚴厲的批評和挑戰。
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四十八億台幣的營收，使宏打敗老對手神通，竄升為全國第一大電腦廠商。跑得飛快但基礎欠穩的宏，能不能順利跨越眼前的管理難題、順利攻進美國市場？
現在正是關鍵時刻。
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充滿自信、幽默的雷根，究竟用什麼方法，
來管理一個世界最強大的國家，並使自己的聲望隨年齡日增？
企業經營者能從雷根身上學到什麼？
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科技的發展，使台北和紐約成為左鄰右舍。
國際間互相依存的關係日愈緊密，競爭也越來越激烈。
在「科技文明」不斷滋長的大環境下，人文有了什麼新變化？
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國內百貨業者最近掀起一陣強大日本風，不打著「中日合作」的旗號，似乎被拋在潮流之外；儘管業者一再表示：「我們無意把大台北塑造成小東京！」然而，兼具服飾、遊樂、餐館等多功能的日式百貨公司卻愈來愈多。
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謀利是企業的天職，但不是唯一的目的。
對人類、資源、環境負責，正是企業家面臨的新的社會責任。
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同行的冤家，竟然可以握手言歡，開始合資，這就是目前美國流行的「戰略聯盟」。不過，缺乏遠慮和管理的聯盟，極可能變成一場難分難解的惡夢。
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天下沒有等待的奇蹟，即使人願意等待，時代根本箭在弦上，無可等待。
知識爆炸、資訊普及，員工的在職再教育已成為迫切需要的命題。
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迷你樂的業務拓展，成功的證明－不管你是賣漢堡或汽車修護，都可以沿用相同的服務哲學及市場策略。
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對職業婦女而言，家庭與工作常是魚與熊掌的兩極問題。
但九○年代的福利措施是：
企業伸展管理的觸鬚，參與員工的家庭管理。
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紐約的證券交易，非專家賺的利潤反而高，因為業餘人士有時間看與證券投資不相關的雜誌－－視野一旦開闊，心思自然運轉無限。
