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你希望部屬間情同手足？還是相見眼紅？如果員工爭鬥時，怎麼辦？
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在台灣，沒有任何一個行業裡，同時存在著像聯合、中時這樣勢均力敵的競爭對手，為了「不能輸給對方」，而競相極力成長。
也沒有任何一個企業的影響力，能與中時、聯合相比擬。兩大報每天掌握了全省七○％以上讀者的資訊來源。兩報的負責人每週也雙雙出席執政黨中常會，參與最高國策的討論與制訂。
三十多年來的激烈對決，兩大報落得平分秋色、各據一方。面對報禁開放的環境劇變，報業兩大鉅頭如何應付新戰場？
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阿基米德在澡盆裏悟出浮力原理，名垂千古；艾科卡以「承認克萊斯勒是二流貨」出奇制勝；他們都充分發揮了聯想和投射的潛能。
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「人」是企業最重要的資產，在職訓練是人力資源最重要的投資。如何投資，才有回收？
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在兒童共同幻想飛行、汽車、海船的夢裡，「雷虎」努力製造可以拼裝這些夢的「道具」；打著「雷虎」品牌的模型飛機，早已飛行世界各地。
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上班時頭痛、倦怠、眼睛乾癢……，下班就完全消失。這不是巫術，而是一種剛開始蔓延的職業病。
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主管只發號施令是不夠的，能讓新計劃徹底執行才算完美。
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隨著勞工自主意識與教育水準的提高，勞工問題，會是管理者未來最大的挑戰。聰明的主管應當防患未然。
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大都會保險公司改用新方法選才，結果使業績直線上升。現在他們錄用員工的標準是：這個人是否樂觀。
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公司愈來愈大，未來發展方向未定，新人需要培育，但是資深員工擔負管理工作意願低落，空降部隊又問題叢生。這是許多專業公司最熟悉的問題，該怎麼解決？
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這的確是件吃力不討好的苦差事，但也是與屬下溝通的最好機會。
