締造我國經濟奇蹟的企業界，也許是國內各行各業中最能夠表現力爭上游、追求向上雄心的，要證實比種看法，可以從幾個社會現象來說明，譬如國內企管顧問公司林立，所安排的訓練課程人滿為患；各大專院校的管理教授馬不停蹄的四處授課演講，以傳達管理知識與技能；各有學的企業管理推廣班大受歡迎。
人才最寶貴
可是在企業界這麼注重員工訓練、熱衷追求管理新知的表象，卻隱藏了若干危機。首先，大部分的學術機構、企管公司與各公民營單位安排出來的課程，不論所屬行業性質與參與訓練人士的背景職位為何，皆有「以一通吃」（One-size-fits-all）的傾向，即員工訓練所需的內容事先沒有正確的搜尋出來。其次，訓練時的授課講師以「打完就跑」（hit-and-run）的方式來參與，無法深入瞭解組織的背景與受訓對象所面臨的難題，繼而造成上課的內容與實務相距甚遠之弊。另外，由於公營單位工作上有勞逸不均的現象，為了配合上級評估訓練的程度，遂有需受訓者因工作忙錄而無法接受派訓，而工作清閒者經常淪為職業受訓人的角色，如此惡性循環之下，乃造成原來目的盡失與為訓練而訓練的弊害。
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