徒有一個好點子，通常不能保證執行起來一定會成功；即使是最例行的工作，其錯誤疏漏之多，也往往令主管感到困擾。為什麼一項計劃在開始時似乎完美無缺，但結果卻令人失望呢？
專家奎克提供以下十個步驟，可以幫助主管徹底控制一個計劃的執行。
一、確立工作目標。如果主管不能詳述所欲達成的目標，員工就無法瞭解他們的努力方向，也無法決定是否全心投入，更難以激勵員工。
例行公事也需目需標
即使是最例行的工作，也需要有清楚的目標。可惜許多主管以為越是例行公事，員工就應該越瞭解其目標及方法，這是不正確的。事實上，如果主管自始即設定明確的目標，則可鼓勵員工更加賣力。
二、工作目標必須切合實際、符合公司利益，並配合員工的個人期望。
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