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所謂「新官上任三把火」

當一個現代主管，在新職位走馬上任前，什麼是當務之急？

1988-04-01

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作鞋也作育英才

生產運動鞋的豐泰，為員工創辦一個托兒所，不料這個托兒所竟成為留住人心的利器。

1988-04-01

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尊重「異」見

中國人一向篤信「家和萬事興」，但與其面和心不和，還不如讓公司成員坦承「異」見……。

1988-03-01

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將本求利賣藝術

從賣唱片到做藝術經紀，傳大藝術用經商的嚴謹手法，走上浪漫多彩但不易賺錢的文化路。

1988-03-01

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堪薩斯大學教授　游伯龍：倒數計時的接班挑戰

許多老一輩企業家總覺得找不到像自己一樣合格的接班人，不放心把棒子交出去，而接班的時間又相當緊迫。這個問題該如何解決？

1988-03-01

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你所不知道的國產

國產不只會賣車，還賣電梯、房子……。營業額和遠東集團不相上下。 和其他大企業不同的是，它靠服務業起家。 三十年來，不發一言、埋首擴張，使它壯大為神秘的集團新星。

1988-03-01

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裕隆．國產分手之後 — 競走行銷路

裕隆、國產在維持了三十年一對一的專屬關係後，終告分手。 這是汽車開放進口後，本國汽車產銷體系被迫重整的例子。 今後，各自發展的兩大公司，如何在激烈的競爭中保持原先的優勢？

1988-03-01

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企業如何管理危機

一次天災、一個意外，可能企業認為是小事，一旦處理不當，不但要賠上金錢，更會毀了辛苦建立起的形象……。

1988-03-01

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「風險管理」保平安

1988-03-01

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集體領導是什麼？

蔣經國總統過世後，眾人的注意力都集中在誰是未來的權力核心，雖然集體領導是公認的趨勢，但到底什麼是集體領導？ 如何運作？有何利弊？世界上鮮見的幾個模式或者可以說明。

1988-02-01

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孫震：教育打破門戶之限

1988-02-01

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如何慎選掌舵人？ — 企業的接班策略

對大多數企業而言，當強有力的創辦人或是有魄力的最高主管退休時， 也是企業最脆弱的時候。如何慎選接班人，將是企業最大考驗。

1988-01-01