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彼得.聖吉談「學習型組織」 — 一夫不再當關

什麼是團體學習與自我超越?「第五項修練」作者彼得•聖吉詳盡闡述學習型組織的真諦。

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楊碩英教授談系統思考 — 向「片斷世界」告別

傳統的片斷思考方式已無法應付瞬息萬變的九○年代,系統思考,一個截然不同的新方式正蓄勢待發,準備取而代之……。

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「第五項修練」 — 讓組織活起來

全人類的難題為何愈處理愈多?坐在企業頂端的經營者為何愈來愈難下判斷?在傳統思維方式、組織型態被逐一推翻之際,如何才能重塑二十一世紀的新組織?

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聯盟是成長特效藥 — 合縱連橫的年代二:會計師篇

一股國際合併風吹得會計市場波瀾壯闊,再加上證管會政策的推波助瀾,更使得各會計師事務所不斷進行大規模合併。合併後內容整合、外部競爭的功力都未消減,未來會計大戰誰是贏家?

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專業化 國際化 聯合化 — 合縱連橫的年代一:律師篇

無論是規模龐大的大型法律事務所,或佔業界人數九成以上的小型事務所,近年在新時代、新事務的挑戰下,產業結構不斷動盪、分裂、重組,試圖在變化中尋找新的遊戲規則。

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金車企業 — 飲料界的游擊手

論規模,只是一家中小型食品業,論歷史,不過十四年,然而,藉著源源不斷的「點子」,金車在飲料界始終備受矚目。

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誰說紡織是夕陽 — 大量投資、持續研發

去年,被普遍認定為「夕陽工業」的紡織業,又重新凌駕資訊、電子業,成為台灣第一大出口產業。紡織業為何能在眾產業一片衰退聲中,再現活力?

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富邦集團 — 快速竄升的金融黑馬

從家族企業中「最不賺錢」的國泰產險,發展到今日全國「最會賺錢」的金融集團,目前全國資產總排名十三、獲利率全國第一的富邦十三年來,飛躍竄升的祕訣為何?

第二代不要分家

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第二代不要分家

為避免富邦集團最後如其他集團般,步上分裂之途,蔡萬才對於第二代的安排,大費苦心。

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觀光立國自然生財 — 瑞士

台灣觀光業一蹶不起,而大小與台灣差不多的瑞士,以乾淨、整齊、精確將觀光業推上世界舞台,瑞士人如何將自己的土地變成世人的觀光聖地?