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新工作戰士

九○年代的企業組織變革,正空前挑戰白領階級。金字塔型的管理架構已被踢翻,層層管制的流程已被改造,在競爭激烈的環境裡,台灣未來的企業組織,將不再是可以一生遮風避雨的大帳篷。管理階級將大幅縮減,可供攀爬的階梯會愈來愈少,不能衝鋒陷陣,隨任務彈性組合的,將面臨淘汰。未來的新白領,必須是將又是兵,做事不做官,未來的新白領,必須上陣做先鋒,專業又靈巧,未來的新白領,必須面對一場更殘酷的進化論競賽。面對未來,唯有新一代的工作戰士、白領尖兵,才能馳騁企業疆場。

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知識前進,組織退位 — 後資本家社會

知識取代資本?組織徒具形式?後資本家社會裡,知識工人將支配生產方式,成為最重要的資源。 「管理學教父」彼得.杜拉克(Peter.F.Drucker)凝聚二十年的思想結晶,在新著中預言:後資本家社會的管理層必須隨時放棄一切知識,重新開始………。

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流程革命改造企業

向來被企業界奉為圭臬的分工論,已面臨被一腳踢開的挑戰。美國新一代管理大師韓默和錢辟,在合著的新書「改造企業」中,鼓吹流程革命,這帖猛藥真能帶來更美的企業遠景?

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價值星系點亮企業領空

不起眼的家具小廠,可以成為服務與管理的星系組合單純的藥房,可以搖身為專業的健康資訊產業瑞典誼家公司(IKEA)、丹麥藥房業者說明了成功的企業不但「附加」價值,而且「創造」價值。 它們脫離了在價值鏈上尋找定位的老路轉而自創價值星系改寫策略劇本,重組廠商、消費者與競爭對手的角色進而激發新的價值這套反傳統的邏輯概念,正在企業領空漂亮地運行……。

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企業集團副總經理:最怕民代與黑道

大企業不滿動不動就被罵是特權;中小企業抱怨政府優惠總是輪不到他們;工廠氣憤動輒遭圍廠停工;員工則認為被剝削了……為什麼企業不分大小,不論勞方資方,都覺得自己被剝削?

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榮聯的彩色祕方

選在愚人節踏入磁磚業,榮聯在特色競爭的堅持下,展開「壁虎計劃」,創辦「摩登家庭」,步步攀向品質的高峰……。

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小管理.大成長

在不景氣的年代,企業紛紛回歸基層管理,全員出動,從小處做起,追求卓越,已不再只是上司的事。

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宏碁如何反敗為勝?

企業可以挫敗,但不能放棄企圖心。宏成立十七年,前十三年,每年營業額以百分之百飛速成長,是台灣企最耀眼的一顆名星。四年前開始墜入谷底,虧損連連。有人認定它將從此一蹶不振。今年上半年,卻已轉虧為盈。不管內外環境相逼,施振榮依然拉高企圖,要躋身世界五大電腦廠商之列。最近的美國商業週刊更以專文報導,宏從模仿者踏入創新者的歷程。宏電腦董事長施振榮,在一個週末下午接受天下專訪,感嘆道出他這四年歷經「震撼訓練」、跌落又爬起的心路點滴。

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白領失業來臨?

「讀書,讀書,再讀書」是這個社會對年輕人的期待,但社會整體結構,卻來不及轉變,一群群高學歷的求職者,突然面臨生命中,從未有的挫折。今年中正大學,二百個博士應徵五個教職,統計顯示學愈高,失業率愈高。「博士、碩士找不到事」,成為近來熱門話題。加工出口區六年內勞工流失四成,製造業年年徵人,卻仍年年缺人;工廠老闆找不到人,四處探問:工人那去了?在地球另一端,卻有無數人翹首問蒼天:工作那去了?失業浪潮正猛烈襲擊工業國家,從歐洲到美國,從通用汽車到IBM電腦,失業問題已形成社會新危機。高學歷社會是否將使台灣進入白領失業時代,一向以人力素質傲世的台灣,是否產生人力資源錯置的問題?