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希望公司把你當「資產」 先試試回答3個問題
經理人必須把共事的員工視為資源，但管理大師杜拉克最重要的經典也提到，經理人應該也要讓部屬知道，促使經理人有更佳表現也是他們的責任之一。要做到這點，方法之一是要求每位部屬仔細思考及回答三個問題。
看「時中」，學管理：指揮中心如何化解民眾焦慮，逆轉防疫危機？
防疫如同作戰，作戰，就是一個危機管理機制。今日特別為台灣抗疫100天，記錄這100天危機管理機制，看看指揮中心及指揮官陳時中如何帶領臺灣全民共同打這場「抗疫作戰」。
疫情管理戰報｜疫情重創文創產業，為何Pinkoi選擇這時跨界狂推體驗課程？
疫情衝擊文創業，雖然Pinkoi已預估設計產業損失至少300億台幣，他們又是如何在疫情與產業生態中看見體驗式課程的隱藏商機？
阿里巴巴變數據型企業的推手：看大數據，經理人要有兩張儀表板
當初馬雲領先喊出阿里巴巴轉型為數據型企業，背後最重要運籌帷幄的推手就是車品覺。車品覺說：「一切數據收集的出發點都來自業務需要，或可以應對未來的業務發展。」而這必須要能反映在經理人每天看的兩張儀表板。
【奧美觀點】後新冠肺炎時代 企業環境面對的迫切危機
在疫情蔓延期間，許多企業為了處理營運危機，發展出許多新的運作型態。適者生存的達爾文法則，逼迫企業不得不加速轉型的腳步，否則便會被時代淘汰。但是，等到疫情過去呢？在迎接下一隻黑天鵝的到來前，台灣企業的挑戰與機會在哪裡？
正念領導力 最好的主管懂得依賴
「獨立」的團隊和「互相依賴」的團隊，哪一種團隊績效更卓越、創意十足？我們總是頌揚獨立，「依賴」則顯得脆弱、無能。但多年投入禪修、經常為Google、Twitter等知名企業授課的馬克‧雷瑟（Marc Lesser）卻發現，最好的領導人被人依賴、也依賴他人。
疫情管理戰報｜差點跟地下錢莊借錢的一課 讓六角國際在疫情中跑贏對手
聽過「熊來了」的故事嗎？以日出茶太品牌在全球展店、打響台灣珍奶名號，六角國際在疫情蔓延下，可說是前院救火、家中著火，卻因為曾經差點借地下錢莊學到的慘痛教訓，使得六角面對這次危機，不僅有力量繼續展店，還有餘裕照顧上下游。「跑不過熊（疫情）沒關係，跑贏你（對手）就好！」他們怎麼做？
遠距上班出勤紀錄怎麼辦？勞資兩方要注意哪些事？
遠距上班、居家隔離在家工作……愈來愈多企業為因應不同狀況，讓員工在家工作，但現今法律非常強調出缺勤紀錄，若企業主無法提供合法、無缺漏的書面紀錄，遇到主管機關調查時，就很容易陷入觸法的危機。到底遠端打卡留下哪些紀錄？又怎麼依循工作性質提出合法證明？擁有20年專業經驗的勞動法規專家陳業鑫律師告訴你。
疫情管理戰報｜聯合利華為什麼把現金還給上游廠商？
百年來最嚴重的疫病已擴散為全球經濟、甚至人類社會的浩劫。企業、上班族要如何渡過危機？本月起，天下每週3篇疫情管理戰報，深度報導國內外企業最新的具體做法，讓我們一起安頓身心，走穩腳步。
後病毒世界來了！最難過的一年，給CEO的12大建議
當人們還積極辯論著氣候危機、網路資安和貿易戰將如何影響經濟，突如其來的兇猛疫情卻硬生生將全世界的秩序打亂。面對前所未有的硬仗，領導人該採取哪些行動保護員工、客戶和公司？
