管理

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學習 修練 再生

忘掉那些老套的管理哲學,別再沈迷所謂的領導藝術,曾經讓許多垂危的企業起死回生的新一代管理人師彼得.聖吉(Peter Senge)預言.未來的企業是屬於學習型組織的企業。 被企管人士與學術界推崇為現今最重要管理著作之一的「第五頂修練」一書,提供了組織該如何學習的重要法則。天下雜誌特別在此書的中文版推出時,摘錄其中精華,讓讀者一睹為快。

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思考的魔術 — 系統思考基模

這所收錄的九個基模,為數雖只佔系統思考的一部份,但已可以涵蓋人類大部份的動態性複雜問題:它們蘊含在小至個人、家庭,大至組織、產業、都市、社會、國家、世界,甚至民族、歷史及生態環境的種種活動之中。

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生活在新的起點

紅色的屋頂,粉藍粉綠的牆面, 一棟棟見証過去歷史的建築; 昏黃的街燈,清澈的新加坡河, 一處處映照現在溫馨的河畔; 新加坡在改變....... 走過基礎建設的年代, 歷經「乾淨、綠化卻缺乏人文風味」的批評, 新加坡生活在新的起點, 立志要成為卓越與有特色的熱帶大都市。 從古蹟維護、河川整治到環境保護, 新加坡如何塑造未來? 從規劃、執行到管理,新加坡如何實現城市規劃? 相對於新加坡永遠在思考未來, 給人民遠景,給人民可期待落實的夢, 台灣能否給人民一個未來,一個對城市的夢?

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追求平衡 追求卓越 — 專訪國家發展部長林勛強

●新加坡的附加價值 ●都市規劃的理念與執行

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東元政變?

一向以專業、和諧傲視同業的東元電機,五月份突然爆發董事長的名位之爭。開創型的領導人,遇上保守持重的大股東,國際化的野心碰上營業利潤的兩難,東元的危機似乎正反映出台灣許多企業面臨的挑戰……。

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企業變革上乘心法 — 「第五項修練」作者彼得 • 聖吉

全球暢銷書「第五項修練」(The Fifth Dis Cipline)作者彼得.聖吉(Peter Senge),曾被美國商業週刊推舉為當代最傑出的管理大師之一,他以「學習型組織」輔導過成千來自福特、美國運通、寶鹼和荷蘭皇家殼牌的管理人,廣獲企業界迴響。在天下的獨家專訪中,彼得.聖吉暢談了組織應如何學習,變革應由誰開始的重要法則。