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向青莫更青處漫溯 — 走馬瀨農場

1994-12-01

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全新裝備　領導未來 — 專訪卡內基總裁史都．雷文

現今全美五百大企業中，超過四百二十家接受過卡內基訓練， 全球已有四百萬以上的卡內基畢業學員。 主持這個影響全球訓練機構的， 是二十五歲就當上全美最年輕的紐約州議員、 現任卡內基總裁史都•雷文（Stuart R. Levine）。 在天下雜誌專訪中， 雷文針對當前變動的趨勢，提出了對台灣企業界的建言。

1994-12-01

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企業如何預防成功症候群

成功的企業，往往在不知不覺中被自己的成功經驗所腐蝕。 企業在成功之後，如何跨出下一步？ 瑞士國際管理發展學院教授杜謝（George Taucher），提出了具體的策略。

1994-12-01

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高階主管的團隊戰術

應接不暇的新變局，需要一流的集體領導智慧，企業「高階團隊」要如何組成？又該避免那些陷阱？「團隊的智慧」一書作者、也是麥肯錫顧問公司的資深顧問凱森巴克（Jon R-Kat Zenba Ch）及史密斯（Douglas K. Smith）提出建言。

1994-11-01

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開發人力入關贏家

在全球競爭的巨人壓力下，舊有的組織運作，已不敷企業所需。團隊、多能工、白領競爭等新的運作模式，都強調以「人才」為主。人力就是競爭力，所激發的智慧資產，不僅是企業永續經營的基礎，也是我國入關自保的關鍵…。

1994-11-01

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大統百貨　南霸天勇戰國際聯軍

三十多年來，大統在高雄佔盡地利，穩坐南台灣的百貨業龍頭。幾乎從不曝光的負責人，使大統成為同業眼中神祕的「百貨南霸天」。 隨著台灣入關在即，百貨業將面臨各國兵臨的挑戰。萬客隆已挾著強勢通路南下；新光三越等日系百貨亦來勢洶洶。一向以保守著稱的大統如何因應變局？南霸天又將如何跨出南台灣的天空？

1994-10-01

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競爭大未來

你的公司是否總是疲於解決當前的問題﹖你的公司是否總是只有遠景而缺乏遠見﹖在一片組織重整、改造企業的熱潮中，企業策略大師普赫萊與漢默再度推出力作「競爭大未來」，引起國際媒體熱烈討論，在書中作者指引高階主管跳出思考的泥淖，將眼光放遠，逐鹿未來…。

1994-09-01

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往前進，愈快愈好 — 專訪英代爾副總裁伯瑞特

他們時時刻刻恐慌別人迎頭趕上， 他們隨時小心翼翼防備敵手的虎視眈眈， 因為恐慌，英代爾從不等待別人的刺激， 他們要求一直往前進，而且愈快愈好……

1994-08-01

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與敵人共舞 — 競合年代

黑白分明、敵我對立的年代逐漸遠離，與對手既競爭、又合作，成為全球新趨勢。蘋果電腦、IBM，與摩托羅拉聯手製造Power PC；神通集團的聯強國際，為競爭對手鋪送產品；三富汽車子工廠，為國瑞汽車造零件。從美國、日本到台灣…，從資訊、汽車到家電…，平日在商場上殺得你死我活的競爭者，今日卻合力發展技術、聯合尋找客戶、靈活交流通路…。在無疆界的競爭領域，敵人，也可以是朋友，競爭者，也可以成為競爭力。競合，提供了新的競爭形式，也帶來更多的挑戰：敵人的心結如何解？競合的策略如何訂？員工該對誰忠誠？組織會不會有剝離的危險？競合的年代，需要更高的企業智慧，與敵人共舞，需要更精巧的舞步。

1994-08-01

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王永慶彎腰敦親睦鄰

王永慶誠懇的溝通， 使許多原本來抗爭的養殖戶， 對台塑都有了新的態度.......。

1994-08-01

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大同無聲起革命

「大同、大同國貨好……」，大同寶寶曾是許多人成長的共同記憶。當一般大眾對大同的印象仍停留在「傳統、保守的家電公司」時，一場靜悄悄的革命已在大同內部展開：流程改造、組織扁平化……；資訊、通訊、自動化產品也已取代家電，大同正脫胎為高科技公司。76歲、身為民營第二大製造業的大同， 如何在老組織中，注入新活力？

1994-08-01

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大同的捍衛教士 — 林挺生

唯一的運動是走路，僅有的消遣是收看日本NHK深度報導長片。面對小股東激烈的攻訐，「我是中華民國任期最長的董事長，當了五十二年， 我很有耐性，你們盡量講好了」，是他一貫的回答。優游於企業家和教育家角色之間，林挺生如何以其獨特理念治理他的「大同王國」？

1994-08-01