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從鄉村包圍大陸 — 國際標準電子
當亞太營運中心只是政府的紙上藍圖時，國際標準電子已經成功地出擊。以台灣為基地，研發技術，以中國大陸為腹地，穩固市場，擊敗ＡＴ＆Ｔ、西門子等國際知名企業，成為大陸第二大交換機供應廠，國際標準電子是如何做到的？
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外商捍動國庫搖錢樹 — 菸酒公賣局
菸酒公賣局在獨佔市場的優勢下，一直是台灣賺最多錢的單位。但近來，卻在洋菸酒靈活的促銷和經營下，漸漸敗退，而明年，加入關貿總協的談判完成後，本土和外商都可以直接設廠生產菸酒。在失去了獨佔的優勢後，菸酒公賣局能不能繼續保有競爭力？
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如何建立共同願景 — 齊心開創組織命運
許多領導人都希望能藉由真正的共同願景，讓大家目標一致，全心奉獻，但是該怎麼做呢？「第五項修練Ⅱ實踐篇」詳細說明從告知、推銷、測試、協商到共同創造等建立組織願景的五階段。
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宏碁電腦董事長施振榮：要做就做最大的
歷經財務危機、海外投資失敗，宏電腦的反敗為勝，不僅已經替他們在南美個人電腦市場上，贏過電腦巨人ＩＢＭ、康百克，更讓宏超越惠普電腦，成為排名世界第七大的個人電腦廠。 自稱是全球三十億美元以上企業中最便宜的ＣＥＯ，施振榮在面對天下雜誌「台灣競爭力的故事」採訪小組專訪時，說明他心中的中國人在世界舞台揚眉吐氣的「龍夢」，宏式與台塑式管理的異同，以及他如何面對、接受失敗，並從失敗中汲取教訓……。
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如何管理看不到的員工
隨著經濟與科技的演進，愈來愈多企業面臨前所未有的改變：同事不再坐在走道的那一端，隨時可以跟你開會或一起檢討進度。員工也不再是整天坐在辦公室，等著你隨時交辦新任務。虛擬企業所帶來各種管理和個人工作的問題，該如何面對？ 英國著名管理學者查爾斯．韓第(Charles Handy)，在哈佛企管評論中，針對這個工作者、企業、乃至整個社會所面對的巨大變革，提出全面而深刻的建議。