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揮別非經濟障礙 迎向看不見的戰場
投資意願頻頻受到非經濟因素的不利影響，不但使台灣的投資環境每下愈況，置身其中的企業也深受其擾。不分國內外，政府、利益團體、社會運動者等「非市場」力量，近年來已經成為讓企業既頭痛又必須面對的經營難題。 美國史丹佛大學教授拜倫（David P. Baron）最近在史隆管理評論撰文指出：企業必須根據市場與外在的政治、社會環境，設計出一套能夠整合競爭策略、核心價值與能力的經營策略，才能減少管制、牽制對手、化阻力為助力，並進而創造競爭優勢……。
從時裝到電腦 — 企業如何抗落伍
電腦與時裝，是產品生命週期最短的行業，產品線每三到六個月就得更換一次，不當的管理與決策，將導致「產品過時」的巨大風險。美國的電腦廠商、義大利的時裝業者，他們是如何「抵抗落伍」？又如何保持對同業的競爭優勢？
「勞務外包」精鍊企業競爭力？
愈來愈多的公私企業將周邊業務及日常事務外包，只保留最精簡的人力及核心競爭力，來創造最高的員工附加價值。 這個未來企業的生存趨勢，是否必定能增加企業的競爭優勢？又可能帶什麼樣的社會問題？
萬客隆V.S.家樂福 兩種管理 震撼對決
「中央採購」對「地方採購」；「高度本土化」對「重視外商傳統」……，分居國內流通業第二、三名的荷商萬客隆與法商家樂福，如何以截然不同的經營管理方式，帶動國內量販店及超大型賣場的風潮？
台灣飛利浦大鵬廠總經理羅克海：以效能管理綜覽全局
忙、忙、忙。 幾乎每個企業人見面交換的第一句話，就是忙。 高級主管更是疲於奔命。又要掌握營運狀況，又要提出共同願景，還有數不清的公關活動。 在會議與會議的忙碌之間，在公路和機場的奔波之餘，如何發展出一套方法，不斷提升公司競爭力，在變動不居的知識世紀，引領風騷？ 有些人似乎找到了方法。 因產業的不同，因公司核心競爭力的不同，他們的方法都不一樣。 在與時間賽跑的資訊電子業，宏集團強調創新，董事長施振榮運用「反向思考」刺激創意。 在強調生產流程的石化業，台塑以點點滴滴求合理化著稱，副總經理李志村有一本「筆記本」，幫助管理數以億計的生產與投資。 職務不同、公司發展階段不同，提升公司競爭力的方法，也各不相同。 負責生產關鍵性零組件的台灣飛利浦大鵬廠總經理羅克海，以「效能管理」來應對新技術、新產品、新手勞工的挑戰。 負責行銷羅馬瓷磚的榮聯陶瓷副總經理陳丁榮，靠「和朋友的圈圈交朋友」，力圖將傳統上限於內銷的瓷磚，出口到歐、美、日。 儘管方法不同，卻有著共通點：掌握資訊、綜覽全局。儘管職務有異，努力不懈的精神卻沒有差別。