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技術火拼 機會競奪 — 新竹科學園區
竹科已成為台灣企業明星升起的地方， 十年來，園區營業額佔GDP的比例， 從一•五快速增加至七%， 在這裡，只有第一名被記住，甚至活下來， 在這裡，美式效率遇上日式紀律， 創造竹科獨特的競爭力，以及一個個崛起的故事......。
有人才的企業為何還失敗？
一九九七年，哈佛企管教授克里斯登森(Clayton M. christensen)寫出《創新者的兩難》(The Innovator’s Dilemma)一書，一九九九年，這本書突然在美國大為暢銷，成為許多知名企業主管的必讀，與網際網路和電子商務的興起，有很大關係。 正如書中的警告，成功的企業會失敗，就是因為它們今日的成功，限制了未來的創新機會。即使向來注重顧客需求、大力投資新技術的一流企業，遇上技術與市場結構發生顛覆性的變動時，依舊難逃失敗的命運。 管理者如何因應巨變的考驗，避免落敗？克里斯登森在近期《哈佛企業評論》提出最新的建議。管理者必須從資源、流程與價值觀等三大因素，了解組織的整體能力與缺陷，然後才能選擇適當的創新方式，發展出擁抱顛覆性變革的新能力。
巨大機械董事長劉金標：「智行車」築夢天下
紐約第四十二街、巴黎香榭大道……，高掛「Giant」招牌； 《商業週刊》頒給它最酷產品獎、《遠東經濟評論》給它最佳創新獎； 如今，自行研發出來的電動自行車「智行車」，預計又要將巨大帶上巔峰。 超越島國限制、超越中小企業限制， 巨大機械董事長劉金標，如何成功躍上國際大舞台？
尹衍樑 不倒的紅頂商人？
國民黨視他為親密戰友，新政府希望藉他開闢兩岸溝通的管道，在大陸，他是國家領導人的座上賓，政商勢力快速壯大。腳踏官商，縱橫兩岸，尹衍樑如何帶領潤泰集團從傳統產業轉戰金融業、從台灣進軍大陸？
新經濟來襲 你的價值在哪裡？
突然間，媒體充斥 世紀主流新價值-- 改變、彈性、多能、創新、年輕……， 相對地，忠誠、承諾、專精、紀律、經驗……， 這些一度備受尊敬的價值，開始變得「沒有價值」。 展望新世紀，到底， 「你的價值」在哪裡？什麼是你的「價值觀」？
波特談基金會管理：創造千倍於捐款的價值
李遠哲在選前大聲疾呼，社會要向上提升， 選後的台灣社會抑鬱燥動，這樣的力量要如何出來？ 非營利性的基金會，是企業和個人使力的一種槓桿。 在美國，基金會擁有的資產高達三千三百億美元，潛力雄厚， 然而，「做善事」是否該思考「效率」和「績效評估」？ 策略大師邁可．波特，以他擅長的競爭理論，提出基金會的運作策略和方法。 在台灣，企業成立基金會也蔚為風潮， 如何讓企業和社會的愛心，創造最高的價值？
向善提升或為名沈淪？ — 企業經營基金會
解嚴至今十年來，台灣社會蓬勃發展，基金會如雨後春筍般冒出。 扮演主導基金會要角的中大型企業， 如何有效運用資金，把向善的力量轉為提升社會向上的力量？ 現在台灣的社會，民間非營利組織的力量還很薄弱，而衡量一個國家民主的程度，非營利性組織的數量、能否發揮力量，是一個指標。 ──大選前四天，李遠哲辭卸中研院院長職務時的談話