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二○二一贏戰疫情 韌性領導高峰會》投入快篩 企業邁向韌性的第一步
面對疫情的瞬息萬變，與病毒共存已經是新常態。在Delta病毒的威脅之下，企業面對復工後的疫情潛伏危機，要如何轉守為攻、重啟戰力？由《天下雜誌》與《未來城市頻道》共同主辦的「二○二一贏戰疫情・韌性領導高峰會」，邀請生技、健康照護、科技電子等產業代表，從企業韌性領導、公衛醫療、智慧醫療等面向，交流企業防疫新思惟，以及落實自主快篩的重要性。
Z世代地雷在哪？5大方向溝通無礙
熱愛學習、勇於挑戰，看重工作與生活之間平衡的Z世代，在工作中投射理想，他們不只重視工作內容是否符應嚮往，也期望主管能幫助自己成長。因此，企業在面對這群看重意義感的Z世代，管理務必力求創新，才能讓他們發揮所長。
從唐心慧身上，學習當「強女人」，而不是「女強人」
當我們向唐心慧提議加入MasterCheers時，她坦言：「如果不是分享women career and development，可以幫助更多女性，我鐵定不會答應。」她既時尚、又聰明伶俐，外顯的鋒芒像一束明亮的光，走到哪都耀眼十足、令人難忘。她說話不拐彎抹角，向來直來直往，就連髒話脫口而出，在許多人眼中也成了「有個性」！
20年前曾被笑「網路時代的侏儒」 歐洲最大媒體集團，從瀕死翻身
【黃哲斌專欄】從歐洲最大媒體集團，到「網路時代的侏儒」，20年前史普林格一度挫敗，虧損2億歐元，這場瀕死經驗卻讓它翻身網媒巨頭，它如何再起？
不想陷入無止境省成本、降價競爭 長期企業經營的兩條路
如果企業看重的是短期業績，在乎每一季換條溼毛巾來擰出最多的水，這樣的生意也不是不能做。但長此以往，因為專注於找新的溼毛巾而無從累積，其實更加辛苦。考考你，以下情境的生意，能不能做？
下屬沒動力又愛搞小團體？新手主管可能做錯的兩件事
常常覺得下屬叫不動、沒有工作熱忱，不知如何激勵士氣？研究權力二十餘年的心理學研究權威、史丹佛MBA講座教授葛倫費德在新作《懂權力，在每個角色上發光》中提供最完整的「權力使用說明」，教你擺脫無力，扮演好「領導者」的角色。
顏面無光的一年，連龍頭萊雅都衰退 這家直銷美妝竟雙位數成長？
2020年是全球美妝業灰頭土臉的一年，但來自巴西的大自然集團，透過數位轉型，讓直銷模式數位化，銷售代表變成自媒體網紅，成功殺出生路。
「大離職潮」來臨！後疫情世代如何定義成功？
美國光是今年4月就有400萬人離職，此後離職數一直居高不下。60%的員工表示，願意放棄升遷加薪來換得更佳的心理健康。商學院教授創造了「大離職潮」一詞，定義疫情後的職涯目標轉向。企業主該如何理解千禧世代的工作者？
不是財經和行銷 航運猛塞之後，商學院最夯專業變這個
疫情前，總是被漠視的專業。現在，各大商學院要更新教材，學生搶進，參加就業博覽會的企業也翻倍。麻省理工學院教授說，「如果20世紀財經是顯學，21世紀不能輕視供應鏈」。