一文看懂頭條類型。

不想陷入無止境省成本、降價競爭 長期企業經營的兩條路

如果企業看重的是短期業績,在乎每一季換條溼毛巾來擰出最多的水,這樣的生意也不是不能做。但長此以往,因為專注於找新的溼毛巾而無從累積,其實更加辛苦。考考你,以下情境的生意,能不能做?

品牌-獲利-打造韌性-品牌權益 圖片來源:Shutterstock
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如果開發一個新顧客平均要花費7,000元,而這些新顧客平均每人一年可以創造1萬2,000元的營收,且毛利率是三成。

那麼這生意能做嗎?

如果這是道選擇題,三選一:(A)可以,(B)不行,(C)不確定;你會選哪個選項?

標準答案是C,不確定。因為題目沒說清兩個關鍵:這批顧客中,有多少比例在下個年度會流失;另外,也沒說明每一年為了與留下來的顧客維繫關係,要花費多少成本。

現在,我們把這兩個關鍵條件加進來:假設上一年與品牌有交易關係的顧客,下一年有75%會持續往來,25%不再往來;此外,每年平均花費200元來經營每一名仍留存的顧客。

這樣的話,重新回到那三個選項,答案就成了A,這生意值得做。

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打造韌性:數位轉型與企業傳承的不斷再合理化路徑
打造韌性:數位轉型與企業傳承的不斷再合理化路徑
作者:黃俊堯、黃呈豐、楊曙榮

出版社:天下雜誌出版

出版日期:2021/09/29
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