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MBA還是當紅炸子雞,理論與實務早不是新問題。
但教的人與學的人,是否記得停下來想想:
學的與做的,有沒有關係?
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創出南非第一大電腦公司的甘致行,怎樣在蠻荒中打天下?
南非是目前少數PC成長的新興熱門市場,該如何經營?有何商機?
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上櫃IC通路類股股王富爾特,為台灣科技產業找到服務的新註腳。
它如何運用三個核心概念在不景氣時維持高獲利?
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用「心」體會客戶需求,中華汽車在總經理蘇慶陽的帶領下,披上e化服務的外套,捱過瑟冷的不景氣。
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MBA要往哪兒去?銀行、顧問、網路公司?
學校變了,學生也變了。現在,他們廣涉別的學科,
也把眼光轉向更重價值的行業。
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前奇異公司執行長傑克威爾許曾經說過,經營企業必須無時不刻不想到改革。在這個計劃趕不上變化的變動時代,組織變革之於企業領導人,挑戰尤甚於過去。
素以研究變革聞名的領導學大師、哈佛大學商學院教授科特(John Kotter),與德勤企管顧問公司合夥人科恩(Dan Cohen),在兩人合著的新書《引爆變革之心》(The Heart of Change)中指出,企業在變動的時代中,唯有掌握變革的現實,才能成為最後贏家。科特根據多年研究歸納,成功領導變革牽涉到八大複雜步驟,而這八大步驟最根本的挑戰,不在於制度或策略,而在改變人的行為。《天下雜誌》特摘錄全書精華,讓讀者輕鬆掌握變革成功之鑰。
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今年才在台灣大筆投資,
並用心經營與新政府關係的元大證券集團總裁馬志玲,
為何和債留台灣的陳由豪、王玉雲,
同時被新政府「點名」違規赴大陸投資?
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東南與風神汽車駛進大陸市場,分別傳出好消息。
裕隆怎樣借力使力,打下對岸江山?
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無論是研究型或教學型,都不能完整概括一個大學的特性。
各見所長的專業型學院,應該更受重視,讓它們自由發展。