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美國爆發一連串弊案後,提出亡羊補牢的措施。
但在台灣,要強化董事會獨立性,
會碰到什麼問題?該如何解決?
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衰退還要多久?景氣何時復甦?
當市場與環境變動不斷,意外連連,預測已不再管用。
專攻企業策略的德勤管理顧問公司資深顧問麥可‧雷諾(Michael Raynor)提醒,
高度不確定的年代,企業要突圍制勝,需要新的應變思惟。
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陪太太逛百貨公司,到pub找年輕人聊天……。
福特六和首任本土總裁沈英銓在消費者身上,
找到將一路下滑的福特六和重新推向高峰的祕訣。
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你的企業還在靠一己之力和對手競爭嗎?
落伍了!最新趨勢:結合上下游,打一場價值鏈之戰。
筆記型電腦產業率先上演新戰法,
告訴你企業需要哪些新能力,更不能忽略哪些舊恩怨……。
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彭羨麟為何接下負債累累的華彩?
他一面重整,一面卻又用上班時間抓魚,
他是怎樣「另類」的董事長?
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向來炙手可熱的外商總經理寶座,為什麼突然乏人問津?
獵人頭公司嗅到香港、新加坡人才亟欲搶灘台灣,
台灣專業經理人該怎麼辦?
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惠普、康柏合併第一季財報出爐,
到底這個吵嚷半年多的購併案成績如何?
面對強敵上下夾擊、資訊業深沈谷底的關鍵時刻,
新惠普卻採取了大膽的變革策略,是智還不智?
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一個網路公司「怎麼可以」這麼熱門?
線上拍賣公司eBay,連續十三季獲利,去年營收成長七二%,嚇壞「實體世界」眾人。
執行長惠特曼如何在大蕭條中,領導企業大步向前、成長獲利?
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在這本或許是他一生最後著作的《下一個社會》裡,杜拉克開門見山推斷,未來二十年社會問題將躍為主導力量。
社會變化對於組織和經理人的成敗,都比經濟事件重要。
若要在下一個社會中勝出,企業家除了善觀社會變化,更要避免陷入四大陷阱。
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六標準差的孕育者是摩托羅拉,但是發揚者卻是奇異,受此刺激,摩托羅拉要如何重新擦亮招牌?
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知名企業如何擁抱「六標準差」熱潮?
這波新管理革命,如何迅速超越製造業的範疇,風靡全產業?
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英國組織管理大師韓第在新書《大象與跳蚤》中預測,全球經濟形態已由製造業轉為服務業,舊時代的大組織(大象)漸被個體集合體(跳蚤)超越,管理者面對的挑戰,將比過去更複雜。