在這本自傳色彩濃厚的著作裡，韓第以自己脫離大組織，變身跳蚤，用工作保障換取精神自由的例子，記錄全球經濟形態的變遷。曾待過商界（殼牌石油）、學界（倫敦商學院）的大象機構，韓第深刻體會到，未來大企業組織必須解決四大管理挑戰。
1.如何成長茁壯，但維持小而精：大象未來要管理的對象，不再是同質性高的員工，而是一連串不同類型、規模的合作夥伴。企業的組織圖，已不再是傳統的金字塔型，而是類似複雜的飛航營運路線圖，每條路線上的客機（員工）都獨立駕駛。韓第提出，要化解這個挑戰，必須有一個能伸能縮、可大可小的組織形態，他稱之為「聯邦」。
未來的企業就像是個由跳蚤（個體戶）組成的聯邦，每個人獨立而又隸屬於較大規模的組織。
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