摩托羅拉高級副總裁、台灣區總裁孫大明最愛潛水。九月初，他到馬爾地夫度假，卻在海底下七層樓的深度，遇到裝備故障，險些因缺氧而窒息。談起生死一線的驚險，孫大明笑說，這是解釋六標準差最好的例子。對許多關鍵性的任務（critical mission），近乎卓越是不夠的，連一次都錯不得。
摩托羅拉是六標準差手法的發源地。一九八六年進去工作的孫大明正躬逢其盛。他還記得，當時公司召集十級以上主管參與年度會議，播放訪問客戶的影片，其中包括許多建議與批評。「大家都流淚，好難過，」孫大明回憶：「feel so many things you should do（覺得有太多事應該做）。」
起初，摩托羅拉把六標準差用在生產線，但後來很快擴散到整個部門。成功的經驗隨即引起許多企業注意，進而效法。
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