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打開家中的RO逆滲透淨水器,要喝一杯水,得慢慢滴,等五分鐘,你受得了嗎?
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企業多角化經營,想達到「一加一大於二」的綜效。
然而,將各事業單位劃分成獨立的利潤中心,卻可能造成惡性競爭,無法發揮整體戰力。
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對徐重仁的人生,或對台灣零售通路而言,這都是一場蓄勢待發的第二波革命。這位流通教父,為何要轉戰本土超市?超市和超商的跨界競爭,他還有什麼機會?
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為什麼會有這麼多電影都是續集、改編或重拍?為什麼唱片公司要花那麼多錢在少數一、兩位巨星上?什麼時候電視節目變得那麼豐富又有深度了?
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五十年從不漲價的豆花攤,最終也招架不住物價飛漲。
五塊錢,漲不漲,是兩代老闆生命中,最重要的小事。
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7-Eleven展店之初,賠了七年才轉虧為盈。
但時代在變,市場更競爭,創業要更聚焦,抓住顧客需求,才會成功。
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學歷光環會在踏入職場三至五年之後漸漸消失,最能夠掌握職場倫理與工作態度的人,往往才能晉升為成功的專業經理人。
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全球最大的癌症原料藥廠台灣神隆,佈局中國走入新里程碑。對於最大股東統一集團來說,台灣神隆不只是集團的小金雞,更可能成為集團未來切入銀髮族產品或保健產品市場,最大的後援。
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根據經濟部統計,2012年底台灣中小企業家數超過130萬家。平均每10位台灣上班族,就有將近8位是在中小企業上班。
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「天下CSR指數」的漲幅,遠遠超過美國「道瓊永續指數」。
台灣企業如果願意扛起社會責任,投資人給予企業的股價回報率,絕不令人失望。
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企業內部創業盛行,反而掏空舊事業人才?
創業本領是天生的DNA?
且看王品集團如何培訓「二代獅王」,破解這兩道人才管理習題。