綜效（synergy）是指在多角化經營中所創造的「一加一大於二」效果。例如，Ｂ事業單位的新產品，可以利用Ａ事業單位的客戶關係或經銷通路，以提高新產品成功的機率。此類實例，不勝枚舉。
然而，多角化經營的企業，將各事業單位劃分成獨立的利潤中心，卻極可能妨礙綜效的產生。
利潤中心制度的基本假設是各事業單位的各項業務，都有相當獨立性，為了減少橫向溝通協調的必要，於是將各事業的利潤責任劃分清楚，統合決策權責，以期達到「兄弟登山，各自努力」的境界。
回饋機制未必管用
在利潤中心制度下，事業部間的互相支援，可能產生一些障礙。就上例來說，原有事業單位在支援新事業單位時，投入成本會增加麻煩，對自己部門的利潤並無幫助，因此通常配合意願不高。於是，高層管理部門就開始設計部門間的「轉撥計價制度」，讓提供協助的事業單位可以得到適當的回報。
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