瀏覽數
30027
分享
管理
執行力 台灣最需要的突圍力
在這個充滿逆境的時代，能夠突圍而出的企業，往往具有傲視同儕的執行力。 本土營造廠麗明，發揮超強團隊力，孵育出大師級歌劇院。 華碩近年重建嚴密的運籌管理體系，終能推出殺手級新產品。 3C龍頭燦坤，堅信策略做到60分就要出手，再不斷修正。 台灣從政府、企業到個人，是該重新鍛鍊執行力，讓改革步步實現。
管理
別浪費時間開會！執行長表示：近七成的會議成果是0！
根據眾家執行長表示，他們所參加的會議，失敗率中數達到嚇人的 67％，也就是說，居然有將近七成的會議成果是零！這些議而不決的會議，一整年下來要讓股東付出高達 210 萬美元的代價（3,100 萬 × 0.67 失敗率）。難怪會有如此之大的壓力，必須避免浪費高階主管的時間。
管理
芬蘭式裁員：看看 Nokia 如何照顧待走路員
Nokia曾是芬蘭的驕傲，更是芬蘭經濟支柱之一，2000年時，Nokia 的營業利益達80億歐元，佔了芬蘭 GDP 的4%，不過隨著 Nokia在智慧型手機潮流中江河日下，2011年降到了剩下芬蘭 GDP 的 0.5%，最後更淪落到將手機業務和部分專利組合以74億美元賣給微軟的下場。
