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執行力 台灣最需要的突圍力

在這個充滿逆境的時代,能夠突圍而出的企業,往往具有傲視同儕的執行力。 本土營造廠麗明,發揮超強團隊力,孵育出大師級歌劇院。 華碩近年重建嚴密的運籌管理體系,終能推出殺手級新產品。 3C龍頭燦坤,堅信策略做到60分就要出手,再不斷修正。 台灣從政府、企業到個人,是該重新鍛鍊執行力,讓改革步步實現。

企業改革-執行力-企業管理-策略-《執行力的修練》-富蘭克林柯維-宏達電-麗明營造 圖片來源:達志影像/路透社提供
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這是個充滿逆境的時代。

讓台灣風風光光賺了三十年科技財的電腦業進入衰退。相關產業、從業人員因此哀鴻遍野。

少子化海嘯,更讓數百所大學、中學、小學都面臨存亡考驗。

兩岸服貿爭議大,背後是政府面對全球化競爭與民主困境的試煉。

這是個挑戰艱鉅、亟需大破大立的時刻,然而,這也是個策略過剩、執行力真空的時代。

在《天下雜誌》即將出版的新書《執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則》推薦序中,哈佛商學院教授、《創新的兩難》作者克里斯汀生回憶,十多年前,他擔任英特爾顧問時,曾被參與創辦英特爾的傳奇執行長葛洛夫當頭棒喝。

企管學程沒有教的事

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