「又要開會了！」無聊、沒有重點的會議令人不耐煩，它打斷原本的工作節奏，卻又不得不開，只能在會後趕緊回到「真正」的工作。這個情況是不是很熟悉？
大家都抱怨會議，卻仍然繼續安排更多的會，因為「開會」代表的意義，令經理人們著迷。
《哈佛商業評論》專欄作者阿胥肯納斯歸結出老闆愛開會的三個理由：
理由一：認為透過開會可以鼓勵交流，使得會議充滿非目標議題的閒話家常。
理由二：形成交換訊息的網絡，當組織愈來愈大，要了解其他單位在進行的工作，只能透過大拜拜式的集會。
理由三：會議是權力的展現，在會議中的發言，象徵著重要價值，而領導正是坐在決策桌上的人。
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