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銀行家上街頭 — 金融行銷大戰
完全競爭的時代來臨，銀行獨佔的優勢如過眼雲煙。一九八八年，證券商開放設立，綜合證券商快速成長，一九九○年，十六家新銀行成立，打破老行庫壟斷的局面，去年，票券商也終於開放，一年間，多了八家，大企業不再倚賴銀行借款，而以更低的成本籌集更多的資金，客戶不再將錢存入銀行，改以更具彈性的投資，獲取更好的利潤，銀行面臨半世紀來最大的競爭。 於是，曾經態度冰冷的行員，如今站在門口，向你敬禮，引導服務，以前，銀行家鎮日守在黑沈沈的辦公室裡，現在走上街頭，促銷商品。一場金融行銷大戰，已經開始……。
卜蜂 秘密廚房養出名牌雞
在亞洲最大、最自動化肉雞電宰廠的一個小角落，卜蜂有一個「祕密廚房」，這裡研發出的各種雞肉料理，攻佔了台灣近四成雞肉市場。從泰國渡海來台的卜蜂，以超越同業的眼光，建立自己的雞肉王國……
國際快遞 — 翻不動台灣後勤體質？
相對於台海的風雲詭譎，台灣航空貨運業的天空也同樣「戰雲密佈」。優比速（ＵＰＳ）快遞如果順利取得整合型航空貨運專區經營權，將使戰火更添熾熱，影響所及，將考驗空運、承攬、報關、倉儲、陸運，一連串相關「後勤系統」產業鍊的體質。在這場比快、比網路、比體系的競爭中，台灣航空貨運業的競爭籌碼究竟在哪裡？台灣的整體產業能否真正獲益？
高清愿V.S.張國安 流通業雙雄爭霸
去年，7-Eleven、萬客隆、家樂福等國內前三大流通業的營業額總和， 高達六百二十億元，是台塑企業的一．七倍。 流通業前三名爭霸戰的背後，是兩個集團首腦的激烈角力。 同樣都是在中年時由製造業跨足流通業， 統一企業董事長高清愿，以及豐群企業董事長張國安， 他們各自對國內的流通業產生什麼重大影響？ 又如何再創個人事業巔峰？
萬客隆V.S.家樂福 兩種管理 震撼對決
「中央採購」對「地方採購」；「高度本土化」對「重視外商傳統」……，分居國內流通業第二、三名的荷商萬客隆與法商家樂福，如何以截然不同的經營管理方式，帶動國內量販店及超大型賣場的風潮？
有線電視落入色情溫床？
「色情片不能禁，禁就活不了！」 「買節目有三要點：子彈、鈔票、衣服滿天飛就可以……」 普及率在台灣已經超過七成的有線電視， 挾著愈來愈大的影響力，卻也把色情、賭博、暴力滲入愈來愈多的家庭。 為何政府管不了這些違法亂象？ 財團、黑道、政黨為何極力搶攻這個市場？
競爭力在延宕中擱淺 — 電信三法
關係到電信局三萬多名員工的命運、三千三百億台幣以上的廣大市場，甚至牽涉到台灣成為亞太營運中心的成敗，電信三法已成為我國邁入二十一世紀的競爭力關鍵。 電信三法的內容是什麼？和政府、企業、個人各有什麼關聯？在修法六年仍未有結果、各方意見分歧的困境下，台灣如何加快腳步、培養國際級的電信競爭力？