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貝佐斯：想留才，與其提供免費按摩，不如加快你的決策
亞馬遜創辦人貝佐斯認為，員工如果為了免費按摩留在公司，是錯誤的。公司需要的不是傭兵，而是「傳教士」，而想留住人才，可以靠這兩招加快決策流程。
什麼樣的親子教育，養出亞馬遜貝佐斯
你知道什麼樣的童年時光培養出亞馬遜創辦人貝佐斯嗎？母親因為在高中時就懷了他，差點被趕出學校。童年夏天到外公農場度過，跟著外公閹割牛隻、造風車……。貝佐斯說，「足智多謀的外公，是我的再生父母，影響我的一生」。
沒有金控奧援，卻比元大還賺錢 新光證老董詹炳發的網路券商夢
72歲的詹炳發，當了新光證券17年的董事長。去年，新光證券股東權益報酬率是龍頭券商的1.7倍，因為它電子下單比率高達99%，遠高於市場平均的7成。這位每天撥空上Clubhouse、聽Podcast的老董，如何用新光證圓自己網路券商的夢，替大股東吳東昇，一圓父親吳火獅當年沒買到跟集團同名證券商的夢想？
馬斯克：抖音不過是無聊的跳舞影片，美國沒必要擔心間諜活動
馬斯克指出，大學教育常是教授一直在講，實際工作卻不一定用得到。他認為，想實現顛覆性創新，必學物理與經濟，但老師應該說清楚教這些有何用，不然學生不會記住。
為何宏碁員工上班不用打卡？施振榮：3C而後行，5C而決策！
施振榮堅信，所謂領導不應只是「管人」，反而是一種「服務」。所以宏碁從創立的第一天起，就規定員工上班不用打卡。人性本善的誠信原則背後，隱含了哪3個王道精神的價值信念？
《華郵》前任總編輯：我懷念沒網路的時代，但必須在新環境活下來
二月從《華盛頓郵報》退休的巴倫，回望職業生涯，也談自己的管理風格、回首那些被國家政府與輿論攻擊的日子。對於媒體在數位時代面臨前所未有的經營挑戰，他說：我下定決心研究怎麼成功，繼續用我們信仰的方式產製新聞──高品質新聞。
最新專訪比爾蓋茲：改開電動車不夠！阻止氣候災難，核能也是解方
【名家談永續】微軟創辦人比爾蓋茲新書《如何避免氣候災難》將面世，他在線上圓桌論壇與亞太區媒體暢談氣候危機的急迫性，並提出創新技術的解方，「我們過去十年做得遠遠不夠，」要達到零碳未來，人們需要勇於挑戰最困難的任務。
當大家都「被中國經濟霸凌」 5個例子看懂極權中國與民主的「終極矛盾」
拜登上台，中美對抗不會停歇，已成共識。2016~2019年間，擔任WTO大使的經濟學者朱敬一，在第一線與他國肉搏台灣經貿利益，他從經濟、法律面點出中美五點體制性矛盾，終極原因是民主與極權。
亞馬遜用137億美元收購，美國最大有機食品超市創辦人：有品格，企業會更成功
從小食品店，變成美國最大有機食品超市，再吸引亞馬遜以天價併購。全食超市創辦人麥基深信，「自覺領導」能讓企業更成功。但怎麼讓員工愛上你所在乎的事？
【獨家專訪】業者狂做「偽出國」 嚴長壽：只會加速毀滅台灣
顛覆世界原本安定的新冠肺炎，再度把嚴長壽逼出來接受《天下》專訪，他急切又憂心地呼籲，台灣旅遊業必須把握住疫情結束前的轉型契機，厚植自己的能力。在他眼中，國旅亂象該如何遏止？