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QE退場可能 引發全球性危機

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QE退場可能 引發全球性危機

耶魯大學教授、前摩根士丹利首席經濟學家羅奇(Stephen S. Roach)認為,美國量化寬鬆政策退場,亞洲受到的衝擊,將比美國劇烈,甚至可能引發全球性危機。以下為專訪摘要:

經貿大遷徙 全球重分工

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經貿大遷徙 全球重分工

全球四大會計師事務所之一的德勤全球執行長邵思博(Barry Salzberg)認為,未來十年,東西方都將面臨經濟結構性大轉變,不僅發展重心轉移,國際分工態勢也將劇烈改變再平衡。企業必須重新尋找定位,因應變局,人才是關鍵。未來需要的人才,不再是專才,而是有能力適應快速變化及創新力的新人才。以下為專訪摘要:

IMF資深經濟學家武濤:西方復甦 新興國遇瓶頸

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IMF資深經濟學家武濤:西方復甦 新興國遇瓶頸

最全面監測全球經濟動向的IMF,用了「轉型」、「緊張」來形容二○一四年的世界經濟大勢。並直指,全球經濟正在發生數十年來最重大的「典範移轉」(paradigm shifting),驅動成長的動力,正從東方轉向西方。

我為什麼沒看出危機將至?

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我為什麼沒看出危機將至?

二○○八年九月,金融海嘯爆發時,在位長達十九年的前聯準會主席葛林斯班(Alan Greenspan)已經退休。在位時享有至高榮譽,然而他的寬鬆和放任政策,被不少人認為是罪魁禍首,甚至被稱為「泡沫先生」。 海嘯五週年,葛林斯班在《外交事務》雜誌上發表一篇〈我為什麼沒看出危機將至?〉的文章,自責沒有看出危機,坦承「危機並非不能預測」,並提出防範危機再發生的具體測量指標。

前聯準會主席葛林斯班:「我為什麼沒看出危機將至?」

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前聯準會主席葛林斯班:「我為什麼沒看出危機將至?」

二○○八年九月,金融海嘯爆發時,在位長達十九年的前聯準會主席葛林斯班(Alan Greenspan)已經退休。在位時享有至高榮譽,然而他的寬鬆和放任政策,被不少人認為是罪魁禍首,甚至被稱為「泡沫先生」。海嘯五週年,葛林斯班在《外交事務》雜誌上發表一篇〈我為什麼沒看出危機將至?〉的文章,自責沒有看出危機,坦承「危機並非不能預測」,並提出防範危機再發生的具體測量指標。

99%CEO支持速簽FTA

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99%CEO支持速簽FTA

雖僅4成企業主看好明年景氣,卻有高達7成企業,準備加薪!但台灣在貿易競爭嚴重落後,高達9成9CEO支持加速簽FTA。而看壞台灣投資環境的CEO,已高達7成5五,再創新高。

2013年二千大CEO景氣預測調查:99%CEO支持速簽FTA

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2013年二千大CEO景氣預測調查:99%CEO支持速簽FTA

雖僅4成企業主看好明年景氣,卻有高達7成企業,準備加薪!但台灣在貿易競爭嚴重落後,高達9成9CEO支持加速簽FTA。而看壞台灣投資環境的CEO,已高達7成5,再創新高。

創造新市場的創新 才能救經濟

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創造新市場的創新 才能救經濟

全球經濟成長遲滯,原本優秀的企業風光不再。為什麼?

問對問題 創新才有可能

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問對問題 創新才有可能

變化愈來愈快速,新的競爭不斷浮現。如何讓組織上下能夠一直抱持創新的心態、持續創新,是許多企業領導人共同的焦慮。 在當代創新教父克里斯汀生(Clayton M. Christensen)訪台前夕,玉山金控董事長黃永仁特別就這個全球CEO共同關心的關鍵問題,與克里斯汀生進行對談。 克里斯汀生建議從三個角度來思考,可以讓組織的創新更有持續力。下面是克里斯汀生的回答。

從A到F 推動創新的六種人

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從A到F 推動創新的六種人

行銷學之父科特勒與創新專家德里亞斯迪貝斯,在新書《科特勒談創新型組織》中,分析蘋果、Google、3M、奇異等多家企業如何創新,匯整出一套從無到有的創新妙招。

羅睿蘭 帶領藍色巨人轉型雲端

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羅睿蘭 帶領藍色巨人轉型雲端

她是IBM百年經營史上第一位女性CEO。 藍色巨人曾歷經一次置之死地而後生的轉型,成功拋開笨重硬體、走向軟體服務。 如今,產業典範移轉到雲端,她如何帶領這家百年老店,成功二次轉型?

Burberry執行長:你的心,是你最好的嚮導

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Burberry執行長:你的心,是你最好的嚮導

2014年5月,英國精品集團博柏利(Burberry)前執行長艾倫茨(Angela Ahrendts),終於走馬上任,擔任蘋果的實體與線上零售業務資深副總裁,外界期待她能為蘋果注入新的活力。