創新創業
在國際市場上打品牌是不是大企業的專利？台灣的家電業能不能從外來技術、行銷陰影下，開創出自己的天地？建弘電子正大步跨出日本，走出了新生路。
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在台灣資訊工業界群雄併起之時，塑膠巨人台塑企業集團也要加入行列，投資電子零件工業。南亞公司投資印刷電路板工廠是台塑走出的第一步，還有多項投資計劃正在醞釀中……
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一年半前，美國矽谷的奎茂公司來台設廠時，許多人懷疑：「奎茂能否在台灣再創奇蹟去年，奎茂以十億台幣的營業額成為科？」
學園區第二大廠商，今年更望突破四十億營業額。彈性大、動作快就是奎茂成長的秘訣。
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兩年前，金寶電子執台灣電子計算機業的牛耳，在電腦市場上卻默默無聞 去年，由於為奎茂製造終端機，金寶搖身一變為我國終端機出口第二大廠商，金寶如何由計算機邁向終端機？
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宏大不僅是一種人與錢的結合，更是一種試驗。試驗我國的人才市場是否充沛，試驗資訊工業的前途，以及創業投資公司在台灣的遠景。
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佔全國公司總數七○％以上的中小企業常被批評：老闆多半黑手出身，現代管理知識不足、家族色彩太濃、殺價惡性競爭……。
然而在不景氣過後，接踵而至的復甦聲中，部分中小企業反而顯出不甘落後於大企業的勇氣及智慧。
做鑽床的力山機械及做家具的大通藤業，就是當中的兩個例子。他們不但在硬體投資，在軟體上也不遺餘力。
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「一分鐘中國式管理」存在嗎？管理專家許士軍教授指出，探求中國式管理，必須經歷一段時間，才能建立起具體的模式。依靠抄襲或要求一步登天，都是不正確的心態。
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高科技時代的管理和以前截然不同，因為產品生命週期縮短，需要快、快、快，但是在快中還有很多原則，包括接近顧客、調適企業文化等。
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他是麥當勞國際公司派來台灣麥當勞的顧問。原來二十二年前他離開高雄家鄉，去美國闖天下，繞了半圈，又回來的。他在麥當勞的經歷，可看出麥當勞一套完整人事制度，以及麥當勞如何激勵人再成長......
