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職場競爭力

找出行為的來龍去脈

一個人要如何找出最適合自己天分的事業﹖什麼時間工作會最有效率﹖如何化敵為友﹖分析自己行為的發源地和運作方式,將可一一解答這些問題。

玩具來「電」

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行銷

玩具來「電」

電子零件的價格在降,傳統玩具的利潤在減,可是電子零件加上傳統玩具, 就成了獲利率二○%左右的電子玩具。

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高麗強棒兩相擊:現代與大宇之爭

這不僅是韓國兩大企業集團的競爭,也是兩種經營哲學的較量。

做個日日精進的最高主管

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做個日日精進的最高主管

在職訓練不是中低階層員工的專利。最高主管以身作則、接受新知的洗禮,不但能開拓視野,更能激發同仁的上進心。

放低姿態當主管

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放低姿態當主管

員工為什麼不肯暢所欲言﹖答案只有一個:主管的「老闆味」太重了。

企業主管什麼時候該下台?

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企業主管什麼時候該下台?

「公司出事,主管不必負全部責任,美國人這麼說。而歐洲人和日本人卻不這麼想。

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東元進軍資訊 — 馬達巨人的轉變

追求「技術自主」的東元電機,最近接連推出四項自己開發成功的資訊產品,令同業側目。但這家技術掛帥的公司行銷卻跛足……。

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兄弟飯店以小致勝 — 勤是兄,錢是弟

兄弟飯店比來來、亞都、圓山會賺錢。這和不愛曝光、不擺排場、每天上班十四小時的董事長洪騰勝,有百分之百的關係。

IBM擴散出去的人

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IBM擴散出去的人

在台灣的資訊界到處可見依然穿著素色襯衫深藍西裝的IBM「逃兵」。除了穿著習慣外,這群IBM的舊人還從老東家IBM帶出什麼?

打破習慣的枷鎖

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打破習慣的枷鎖

人是習慣的動物,日長月久,習慣成為阻礙人進步的枷鎖。人也可以是打破習慣的動物,但看你如何拓展習慣的領域。

化仿冒為力量

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員工吵架時

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員工吵架時

處理員工的衝突事件常占去主管一大部分時間。 本文提供三種方式,化解此類糾紛。