科技
購併、快速擴廠、研發、代工……，
友訊、智邦、力捷、鴻友、飛利浦、明，
他們有什麼過人之處？他們憑什麼成為世界第一裡的第一？
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從矽谷尖端高科技，到台灣的傳統工業，從重視效率的製造業，到講求創意的服務業，第四波資訊革命，強勢席捲全球企業。
綿密的電腦網路，架構出企業的神經中樞，企業內、外的資訊流通，出現爆炸性的驚人效用。
從內部控管，到串連上、下游供應鍊，運用資訊科技，決定企業下一波競爭力，成為創造價值的關鍵。
無情的淘汰，驚人的躍進，都在瞬間上演。
企業如何在資訊革命的大浪潮下，重建核心競爭力？
面對工作模式的迅速翻新，個人又該如何因應？
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為何同樣積極發展科技產業，美國經濟攀向高峰，亞洲各國卻不堪一次風暴？英特爾、德州儀器、戴爾電腦，他們的競爭策略，有何值得台灣學習之處？
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曾經以工具機在「台灣第一」榜上風雲的機械業者，憑著中小企業特有的彈性速度，又想搶灘半導體設備市場的新大陸，只是這一次，他們的對手是壟斷全球的國際大廠。
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赫玆租車提供網路訂車，客戶一到，車鑰匙立即奉上；法哥銀行在網上吸收三十萬新客戶，其中一半成為長期主顧。他們如何善用網路、開發客戶？
