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全聯併大潤發，恐壟斷市場？公平會：未遵守7負擔，可撤銷結合案
全聯整併大潤發的結合案，公平會審查期長達8個月，最後以4比3驚險通過，並史無前例讓全聯做出7項承諾。面對愈來愈集中化的零售市場，公平會如何制衡與監督？以下是副主委陳志民接受《天下》專訪的回應：
「缺貨會被重罰」 通路最強勢年代，廠商無奈：只能任人宰割
這兩年零售併購案一樁接一樁，通路巨人的談判籌碼也大增。各家大打促銷戰，事實上都要供應商犧牲利潤，廠商敢怒不敢言，「我們就像砧板上的魚肉。」當台灣零售走向寡頭市場，被宰制的供應商，如何從夢魘中突圍？
林敏雄PK羅智先 他們是產業巨人？還是恐怖巨獸？
【編者的話】林敏雄接手全聯20多年，改變零售業遊戲規則；羅智先擁有超商半壁江山，實力依舊不可小覷。將來會成為令人尊敬的巨人，還是讓人恐懼的巨獸？決定在他們一念之間。
獨家專訪》不看好量販，卻買大潤發？全聯林敏雄下一步是什麼？
上週，公平交易委員會才有條件通過全聯併購大潤發一案，緊接著統一集團也宣布吃下家樂福，雙雄接連出手併購量販通路，撼動台灣實體零售業板塊。《天下》獨家搶先專訪全聯董事長林敏雄，為何他卻直言「台灣量販市場已經飽和」？全聯未來又將如何佈局？以下為精彩重點整理：
全聯拿下大潤發，統一出手吃家樂福！台灣零售爭霸戰全解析
上週五公平會才有條件通過超市龍頭全聯收購大潤發，成為台灣超市一哥、量販店二哥（不計入會員制的好市多），但，不到五天，統一集團馬上跟進宣布吃下家樂福台灣60%股權，不但穩住超商一哥，再進取量販店一哥、超市二哥，甩開與全聯的差距，零售業爭霸戰火激烈。
用高待遇、高價值翻轉「慘業」！饗賓總經理陳毅航：餐飲業好，台灣才會好
疫情以來，台灣Buffet界霸主饗賓餐旅集團為何堅持不裁員、不減薪的原則？總經理陳毅航在2022「天下經濟論壇」夏季場（CWEF）表示，把同仁當伙伴、家人關懷，同仁就會更用心在工作上，才有機會扭轉餐飲業高工時、高勞力的困境。
想漲價，先消除沒價值的流程 Google Cloud台灣總經理：Excel、印報表要改掉
在新通膨環境下，經營者該如何將成本轉移、創造更高價值？Google Cloud台灣總經理謝良承在2022「天下經濟論壇」夏季場（CWEF）指出，企業要找到核心價值，減少沒有價值的流程，才能讓客戶甘願為新定價買單。
爸氣首選：工業設計大師王千睿認證推薦，結合智慧科技與設計美學的bgreen運動家具
一家之主工作繁忙，難以保持穩定的運動習慣，也常常忽略健康照護。創新的運動家具提供了居家全方位的運動需求，透過科學化的運動方式讓您站著，坐著，躺著就能達到身體放鬆舒壓與健身運動的目的，bgreen運動家具融合了智慧科技與運動科學方式，改變了人類對運動與家具的想像，也讓居家健康多了前所未有的可能。
美髮師只服務15分鐘、還要自己吹頭髮 日本「白髮快染」為何爆紅？
「十分鐘快剪」出現染髮版！日本爆紅「白髮快染」專門店Casa Color，以超高速染髮的半自助式服務，不但幫顧客省時省錢，更賺得穩定回訪鐵粉。
鶴羽藥妝、業務超市、一条工務店……25家日式廉價企業怎麼做到CP值超高？
為什麼日本可以有這麼多便宜卻好用的品牌，讓消費者買到手軟？《天下》盤點從零售、服裝、餐飲、不動產等25家企業，提煉出日系品牌廉價卻不掉價的祕訣！