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一指點開綠色騎乘方程式－你移動的方式，決定你的自由和方向
站在起點，你怎樣決定你如何前進？在台灣，下了高鐵、火車後，捷運或公車到不了的地方，靠一台機車或自行車也能暢行無阻。隨著國人交通安全意識的提升，以及對各種交通工具所產生的空污與碳排放關注度的提高，綠色運具與更有效率的移動方式是新興移動文化的訴求。這不僅促使電動機車普及化，結合科技的共享電動機車與公共自行車也開始逐步深入城市各角落，成為現代人通勤通學的新選擇。
Zoom備受質疑 在家工作如何顧資安？台積電有祕技......
新冠肺炎疫情若持續延燒，「在家工作」勢必將成趨勢，但是要如何兼顧資安？備受質疑的視訊會議軟體Zoom，還能用嗎？或是乾脆效法台積電與供應商開會時採取的「復古式遠距會議」？
電商物流概念股超前部署！後疫情時代如何靠「物流之力」獲利？
年初新冠肺炎攪局以來，台灣民生服務業損失慘重。然而減少外出的後座力，其實卻是將消費力道轉移到線上購物。面對危機與轉機，電商業者該如何延續紅利、因應下半年可能的變化？
疫情管理戰報｜聯合利華為什麼把現金還給上游廠商？
百年來最嚴重的疫病已擴散為全球經濟、甚至人類社會的浩劫。企業、上班族要如何渡過危機？本月起，天下每週3篇疫情管理戰報，深度報導國內外企業最新的具體做法，讓我們一起安頓身心，走穩腳步。
瑞幸咖啡上市就開始造假 說謊的小藍杯啟示錄
2019年5月納斯達克上市，一度被吹捧3年打敗星巴克4分之一世紀的中國奇蹟。今年初，還極力駁斥空頭報告，2日突然戲劇性地承認，從上市起業績就開始造假。這個中國最被津津樂道，裂變行銷的「成功」商業案例，錯在那？
學習亞馬遜！momo如何抗疫突圍，穩坐營收500億電商龍頭？
B2C電商龍頭富邦媒（momo）近年佈局衛星倉，爆量防疫物資訂單不塞車。momo總經理谷元宏上任10個月，肩負發揮集團綜效任務。他如何和親戚「借東西」，使會員有感、讓集團互利？
驚濤駭浪60天告白 雄獅旅行社董事長王文傑：台灣需要「經濟的陳時中」
在小年夜、除夕和大年初一，這3個一年中最重要的全家團圓日，王文傑眼看武漢的肺炎疫情止不住，立刻決定暫停所有出發到中國的旅行團，一共損失2.6億。3月19日，他為雄獅按下暫停鍵，從那時起營收歸零，內部看壞到9月，初估第四季才有可能完全恢復。
城市的公共空間，如何改變你我的生活樣貌？
一個位於交通轉運站和社區之間的公園，是許多人回家的必經之路，然而這個公園卻充斥著遊民，雖然並沒有真的產生犯罪問題，卻讓社區民眾心生恐懼。如果你是主政者，會怎麼解決這個問題？
廢棄中新生：從太平國小到基隆設計與建築者之家
比起大興土木、媒體能見度高的大型建設，一個城市、一個地方的改變，只有生活在當地的人才能細細品味。關於基隆，新聞上看得到的是輕軌的工程進度、一個又一個新地標的出現；但是如果走訪太平國小周邊社區，居民可能會告訴你，他們最大的感受是回家的路變得更舒服漂亮了；返鄉的年輕人可能會告訴你：基隆，變得更有活力了。
江振誠4家餐廳首度全上榜 亞洲50最佳餐廳如何凝聚共同打氣？
在餐飲業如此困頓的今天，終於有振奮人心的消息傳出。3月24日公布2020年亞洲50最佳餐廳（Asias 50 Best Restaurants）名單，台灣共4家餐廳進榜，為史上最多餐廳上榜的一年。同時，台灣之光江振誠旗下的4間餐廳也都進榜，為今年最大贏家。
防疫不出門，房子竟賣得比旺季好！房仲如何讓六成客人不進門市就成交？
新冠肺炎對各行各業衝擊逐漸顯現，尤其人與人近距離接觸的服務業更是受傷慘重。但卻有房仲業者能逆勢吸客，締造今年前兩月來客數比去年同期增四成的佳績。秘密武器，就是數位轉型。他們做對了什麼？又能給各行各業什麼啟示？
新冠肺炎搞殘航空業 維珍航空布蘭森掏76億「不讓員工餓到」
維珍航空創辦人布蘭森說，接下來幾個月，航空業面臨生死存亡，班機停飛可能高達8成5。在經過思索後，他決定設立2.5億美元（新台幣76.5億）計畫，守護員工，就是不讓員工餓到。