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不是有網站和app就是數位轉型 矽谷回來的創業家，4招突圍房產交易
疫情肆虐全球，服務業受到的衝擊最大，該如何求生？德載國際不動產產品長兼共同創辦人蘇奧然認為，只要能調整心態，善用數位工具，再加上專業技能，便能創造時代所需的高品質服務。他和團隊帶回美國新穎的科技行銷經驗，期望替台灣房地產業的數位轉型帶來啟發。以下是他在2021《天下》經濟論壇夏季場的分享摘要：
在全台開16間幽靈廚房 Just Kitchen如何吸引大三元、鬍鬚張合作？
台灣新創公司Just Kitchen，是第一間在北美上市的雲端廚房新創公司，運用數位科技突破餐飲業供應鏈的限制。「天下經濟論壇」邀請Just Kitchen策略長劉揚，分享雲端廚房的商業策略。以下是演講摘要：
獨家解密》新光三越成交率破5成的祕密武器，對手為何學不會？
【服務一點訣】疫情重創台灣百貨，業績雪崩式暴跌7成以上。面對客人不來的困境，新光三越去年獨家開發、被形容為未來百貨市場一大利器的「熟客系統」，5月以來業績比去年成長7倍，成交率超過5成。為何熟客系統推出一年多，百貨同業始終學不會？
善用優勢、掌握趨勢！和泰產險以數位創新 實踐綠色金融願景
全球疫情催化、數位科技匯流加快了金融創新的腳步，以車險起家切入市場的和泰產險，如何在這一波數位科技浪潮下，善用優勢、掌握趨勢，持續以創新行動實現普惠金融願景？
一句「交給我」 金馬男配角獎得主林柏宏邀請大家分享「藏苦」感謝
2020年底，美國《時代》雜誌徵選年度封面人物時，得到800萬票的讀者票選的第一名，並非新任美國總統拜登，而是「必要工作者」（essential workers），他們獲選的理由是：總是站在對抗疫情的前線，「提供人們關鍵的服務」，讓國家得以運作，如今，這些「小人物」也是引領台灣向前行的巨大力量，他們將勞苦放心裡，值得你我最深刻的感謝！
雙北唯一隔日到蔬果箱，只花6天就上線！受災戶如何翻身賺封城財？
【企業抗疫實戰｜創業十二談】當危機來襲，經營環境驟變，你能不能用6天，就讓業務180度大轉型？生鮮電商新創「菜蟲農食」辦到了，讓自己從海嘯第一排受災戶，翻身大賺疫情財。他們怎麼做？
3級警戒來了、會員來不了，健身房怎麼找出路？
【企業抗疫實戰】當健身房到館人次直接歸零、營業額對半砍，不能外送、外帶的運動課程，該如何求生？從行銷後勤部隊到幕前的業務員、健身教練，開啟了一波線上革命。
13年前就在做蔬菜箱 永豐餘生技攜手MUME、Akame搶自煮商機
【企業抗疫實戰】今天你「自煮管理」了嗎？疫情之下，無論生鮮或冷凍食品，都是家庭的重要補給，許多食品業者也在此時業績成長。十多年前就耕耘蔬果箱的永豐餘生技，為什麼在大部份實體店面遭遇疫情重擊時，仍持續拓展門市？又如何靠著堅持社區小店的人情味，及生鮮銷售與料理包製程兩個創新，收穫好成績？
全聯甜點一戰成名！自有品牌成破億小金雞 鬼才劉鴻徵透露6祕訣
【企業抗疫實戰｜服務一點訣】行銷人必看！自煮少不了「善美的」生鮮、「We Sweet」甜點聯名連燒4年，全聯自有品牌業績全數破億。他們如何經營出有個性的熱銷商品？
國泰人壽「好好生活節」讓健康與保障 成為每個人都做得到的小事
2021年，台灣每人國民所得達3萬美元，突破已開發國家的門檻。我們努力地拚經濟，追求更好的生活品質，但我們是否有真正地「好好生活」呢？新冠疫情肆虐全球的此刻，擁有健康的身體、恢復正常的生活，都成了人們心中想「好好生活」的共同想望。國泰人壽的「好好生活節」，除了陪伴社會大眾養成規律運動及自主健康管理的好習慣，也鼓勵大家要適時檢視自身的健康保障，當健康及保障成了每個人都做得到的事情時，人們與「好好生活」的距離將更加靠近。
獨家分析》達美樂疫情下大賺，為何晶華仍決定賣掉它？
【企業抗疫實戰】晶華酒店宣布以17.4億台幣出售台灣達美樂，引起業界震撼。去年在疫情之下，台灣達美樂貢獻了晶華16億營收、6817萬獲利，三級警戒中業績也不受影響、甚至還飆3倍，為什麼晶華董事長潘思亮會選在此時賣掉這隻小金雞？