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日本首次實施「門號可攜制」,引起三大行動通訊商激戰,
第二大的KDDI如何擊敗強敵NTT DoCoMo、軟體銀行,漂亮贏得首戰?KDDI創辦人、日本重量級企業家稻盛和夫的「阿米巴」經營學,為企業帶
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政治混亂、政敵廝殺,但很多事仍然在進行。新成立的NCC將在明年引爆電視、電信大戰! 想像一下幾年後的生活吧:電視不再只是電視,電視可以上網、講電話,甚至可以投票、做生意。電腦、手機、電視、電話
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當纏訟四年的版權糾紛畫下句點,Kuro與ezPeer終於在今秋與唱片業化敵為友,
未來,結合上下游的音樂產業鏈將帶來什麼樣的音樂新時代?
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商務專機不只是大富豪的特權,供客戶包租或分攤擁有的專機正在流行。
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各行各業中,航空業排放的溫室氣體比重雖不高,但成長快速(見表一)。在機場上空盤旋等待降落的飛機,徒增廢氣排放,加重全球暖化問題。
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2006年,內需不振下,唯一大幅成長的行業,是景氣連續三年上揚的房地產,而觀光業也在2007年世界經濟論壇所做的觀光潛力評比中位居亞洲第四,台灣服務業的前景,是否能在這兩大明星產業帶動下,再見春天?
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國際油價逼近一四○美元,美國《新聞週刊》封面故事預言「兩百美元」的高油價時代將至,航空、汽車業如何度過這史上最冷、最長的寒冬?
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百年企業走出舒適圈,台灣啤酒挑戰年輕與女性市場。台灣菸酒為何非變不可?他們又有何創新策略?
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服務業的「研發」與製造業極不相同,若繼續沿用製造業的思維來思考服務業的創新,結果將是緣木求魚。
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穿梭大街小巷,挖掘出各地的創新需求,連媽祖遶境都可以創造出商機。每一個黑貓司機,都是超級業務員。
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領隊成為部落客,部落客也帶團當領隊。旅遊業跨足網路社群,雄獅的領隊肩負起行銷業務,讓團員變成粉絲,一玩再玩。
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後金融海嘯的減碳時代,出現了一群「綠領」工作者。結合電子、物理、冷凍技術等專業,全方位揪出企業的能源浪費,世界愈綠,他們就愈賺錢。