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日本「手機2.0」大戰

日本首次實施「門號可攜制」,引起三大行動通訊商激戰, 第二大的KDDI如何擊敗強敵NTT DoCoMo、軟體銀行,漂亮贏得首戰?KDDI創辦人、日本重量級企業家稻盛和夫的「阿米巴」經營學,為企業帶

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二○○六年十月二十三日,是日本行動通訊業有史以來,氣氛最詭譎的一天。因為,隔天是日本首次實施「門號可攜制」上路的日子。

用戶可以帶著門號投靠其他業者,引起日本三大行動通訊商(NTT DoCoMo、KDDI、Soft Bank)嚴陣以待,其結果牽動著市場板塊變動。日本媒體形容這是影響力凌駕「Web 2.0」的「手機2.0」大戰。

軟體銀行(Soft Bank)內部祕密進行一項計劃,除了總裁孫正義與少數董事,沒有人知道內容。去年三月,軟銀以一兆七千億日圓(約四千六百億台幣)併購Vodafone,成為日本史上最高額企業併購案。Vodafone一直是「萬年老三」,始終無法拉近與第二名KDDI的距離。擅以奇襲震撼市場的孫正義,透過併購加入行動通訊「三國演義」後,「門號可攜制」上路,正是他必須把握的關鍵。

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