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從頭贏回企業的心

後泡沫經濟、後安隆弊案的低迷環境下， 連昔日紅得發紫的MBA也陷入失業恐慌； 最新的美國商學院評比成績單，名次大洗牌，反映了哪些變革？

2012-07-06

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國際評比

2012-07-06

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服務業勇渡SARS災難

面對歷來服務業最大的災難，各家企業如何調整步伐?

2012-07-06

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如何看懂50大

2012-07-06

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工業設計找明日之星

這幾年，工業設計的哲學變了，市場要求也變了。 設計界如何配合台灣轉型，培育出最頂尖的菁英？

2012-07-06

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傳統產業改打心理戰

當風險愈來愈不可測，客戶不肯出門， 傳統產業用什麼方法保住經濟命脈，化被動為主動？

2012-07-06

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海運界如何趁勢再上？

全球需求大於供給，上半年海運業嘗到甜頭。 如何搭著這波契機，再翻上下一個浪頭？

2012-07-06

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東聯簡化組織

以產製人造纖維原料乙二醇為主的東聯公司，從誕生起，一直是走崎嶇的路，三年一共虧損四億元。今年三月份合夥人永備聯合電石公司退出二五％的股份，當月損失了六千萬元，經過借調去的南亞經理林振鈴的「大力整頓」，現金收支已能漸漸接近平衡了。

2012-07-06

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資訊家電讓台灣電子翻身

被視為電子救星的資訊家電，現在有了新市場。 當國外大廠都在削減成本， 台灣電子產業為何能反轉逆勢，造就新商機？

2012-07-06

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現代孔明　向世界借資源

運用草船借箭的智慧，二年來，有一批土生土長的台灣企業，正在全球打通關，整合世界各地的資源。他們是怎麼做到的？他們有哪些「在地化」的「撇步」？他們面對了哪些全球化企業的新困境？《天下雜誌》走訪這些現代孔明在歐洲、大陸的佈局，找出台灣新全球化企業運用資源的方式……。對於積極要與世界接軌的台灣，他們又提供了什麼啟示？

2012-07-06

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通路稱霸王

去年的服務業，最灰黯也最光采。 營收跌到谷底，首次連續兩年負成長； 獲利率卻破新高，稅後純益更是前年的一．五倍。 這股能量從哪來？ 供過於求的時代，這些企業為何能殺出一條黃金道路？

2012-07-06

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消費者從客人變老闆

誰照顧得好顧客，誰就能贏得未來新局。 電信、零售與海空運，在消費者需求至上的時代，各有什麼利基？

2012-07-06