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從經濟動態走向，到洞察未來契機｜2000大未來機會 Podcast
從每年2000大企業調查，我們看見台灣經濟走向、產業位移、企業創新及未來可能，而下一步又有哪些發展契機呢？2000大未來機會系列 Podcast將帶著我們從經濟動態，洞察2022盛世機會。
如何分家，讓企業愈來愈強大？裕隆日產分割重組的秘訣
企業要如何分家分的漂亮？裕隆與日產汽車合作超過一甲子，卻一直存在雙方對於發展路線的矛盾，2003年決定分割重組，成立兩家公司，裕隆專注製造與發展自有品牌，裕隆日產專營銷售與服務，如何發揮分進合擊的綜效？
引進巨人，富邦如何改造經營體質，成為台灣前三大金控集團？
20多年前，富邦只是金融業後段班，但2000年網路泡沫化，蔡明忠與蔡明興兩兄弟大舉引進花旗策略聯盟，引外力改造集團體質，並且與花旗開拓海外市場，成為台灣前三大金控集團，究竟蔡家兄弟如何做到？
高獲利企業，為何選擇出售？漢微科教你賣在高點，創造雙贏
高獲利與高股價的企業，為何在高點時賣出？股后漢微科在事業高峰時，預見了產業未來挑戰，選擇與全球半導體設備巨人ASML艾司摩爾「股權轉換」合併，幫股東與員工談到最好的條件，並且取得龐大資金，挹注發展未來新事業，究竟漢微科在決策情境之下，如何談判？
賣掉公司？苦撐待變？他用這個方法，談判出股東與員工的最大利益
面對產業景氣低迷，資金快斷炊，卻有國際大廠願意收購你的公司，究竟要苦撐？還是出售？這一位董事長用對方法，幫股東與員工談出好條件，並且回防本業，成為台灣業界龍頭，怎麼做到？
善用與客戶的合縱連橫，冠捷在18年內成長16倍
身為代工廠老闆，當大客戶主動端著他的國際品牌業務，要賣給你的時候，買或不買？冠捷總裁宣建生曾面臨過這樣的抉擇，他選擇先做好供應鏈、代工業務的合縱連橫，最後在最適當的時機下，與客戶合資品牌事業，成功進軍品牌業務。
黑手起家，友嘉如何在三十多年成功買下75家國外公司？
傳統產業要如何發動跨國併購？友嘉集團董事長朱志洋在38年內買下75家海外企業，平均每年發動兩次併購案，友嘉成為全球前三大CNC工具機集團，他如何精準評估買那一家公司？併購後如何克服跨國文化管理問題？
跨國併購成功率僅1/3，他靠這5個原則6戰全勝！
美國管理顧問公司統計，併購成功機率不到三分之一。但台灣半導體業卻有一位經營者，在7年內，發動了6次併購，橫跨美、日、台、德四國；每個併購標的，都在兩年內轉虧為盈，併購成功率百分之百。怎麼做到？
鴻海郭台銘的三次關鍵抉擇，成就四兆大帝國
即日起，長期協助台積電、聯發科、裕隆等標竿企業規畫轉型策略的眾達國際合夥律師黃日燦，獨家為創新學院會員規劃12堂企業轉型成長課程，將帶領大家一窺企業決策者的關鍵時刻，提升學習夥伴的決策與經營能力。