各位同學，上一堂課我已經跟大家分享過，傳統產業如何透過併購歐美日大廠，達成集團國際化的案例。接下來這一堂課，我想跟各位談談冠捷科技集團透過合縱連橫與策略結盟，突破代工與品牌困境的故事。
冠捷早年是在新北市中和地區，以生產黑白電視機起家，1990年代轉進大陸的福建福清，並轉型生產電腦顯示器，二十幾年內發展成全球顯示器龍頭霸主。現在，全球每三台顯示器，就有一台是冠捷的產品。
這一堂課，我嘗試分析冠捷集團總裁宣建生究竟做對了什麼事，讓冠捷集團營收從1999年上市的6億多美元，增加到2016年的98億美元，18年內成長了約16倍的經營秘訣。
第一，引進上游的關鍵供應商入股，穩住轉型升級的動能
