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引進巨人,富邦如何改造經營體質,成為台灣前三大金控集團?

20多年前,富邦只是金融業後段班,但2000年網路泡沫化,蔡明忠與蔡明興兩兄弟大舉引進花旗策略聯盟,引外力改造集團體質,並且與花旗開拓海外市場,成為台灣前三大金控集團,究竟蔡家兄弟如何做到?

天下Talk-創新-黃日燦
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各位同學好,我是眾達國際法律事務所合夥律師黃日燦,今天是你跟我一起的第八堂課。上一堂課,我們研究了漢微科賣給荷蘭艾司摩爾的個案,這一次,我要與大家探討富邦金控的轉型成長案例。

現在,富邦是台灣第二大的金控集團。但大家知道嗎?20幾年前,富邦集團只是台灣金融業的後段班,蔡明忠和蔡明興兩兄弟希望富邦集團,能夠成為橫跨銀行、保險、證券的「金融百貨公司」,但他們很清楚認識到,光靠自己的力量不足夠,必須引進外力來改造體質。

於是在2000年5月,全球深陷網路泡沫化的時候,富邦集團宣布與美國花旗銀行策略聯盟,花旗投資新台幣230億元,取得富邦旗下五家金融機構的15%股權,並且進入這五家公司的董事會,乃是當年亞洲最大的金融入股案。

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