2000大調查

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大前研一 未來台灣創新的致勝關鍵

在世界賽場中,創新成了企業面對變局的必備條件, 然而創新究竟要怎麼做?四月底,應《天下》邀請, 日本趨勢大師大前研一特別來台解析「未來台灣創新的致勝關鍵」。 在這場高達三千五百名聽講者的盛會中, 大前研一徹底公開實現創新的十個具體作法。

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明基.友達集團李焜耀 熱情務本再拚品牌夢

購併西門子手機部門、合併廣輝……, 李焜耀這位品牌夢想家每次出手,都讓業界震撼不已, 他如何帶領明基集團從「幕後」走到「幕前」? 對台灣在全球賽局中的角色定位有何建議?

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宏碁王振堂 專注做生意的智慧

繼歐洲開花結果後,宏碁在大陸、美國市場也佳績頻傳, 面對來自戴爾和惠普的價格競爭,王振堂如何老神在在, 精準務實的用「做生意」的智慧來因應?

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合作金庫陳冲 金融業區域市場找機會

自二○○四年七月接掌合庫董座,陳冲帶領完成民營化, 眼前又進行與農民銀行合併的龐大工程, 陳冲如何為合庫再創春天? 對台灣金融業目前面臨的競爭困境,又提出什麼樣的觀察與建言?

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精耕特色 迎戰變局

二○○五服務業總營收成長了一成,創下歷年新高, 但整體平均獲利率卻比前年少了○.五個百分點。 國內外變局同步在夾殺著服務業, 內需市場成長喊「卡」,消費需求不上不下, 國際市場則始終欠缺有能力走出去的企業。 「卡」住的年代, 哪些服務業受創最深?哪些仍能求變求生?