明基．友達集團李焜耀　熱情務本再拚品牌夢

　明基，幾乎是去年話題最多的科技公司。從六月合併西門子以來，BenQ的品牌也一下躍上國際舞台。
　台北內湖的明基總部，已經將原本掛滿天花板的BenQ + Siemens吊牌給拿掉。
　慶祝的場景，換到了集團裡另一家公司——友達光電。
　今年四月，明基還在整併的陣痛期，集團旗下的友達光電，突然和隸屬廣達集團的廣輝電子合併，這場面板業的世界第一之爭，同樣驚動國際。
　事隔三天，明基又宣布將其賺錢的光碟機部門，切割給建興電子。
　透過購併，明基一面擴大事業版圖，一面切割非主力產品，集團發展愈來愈聚焦。
　二○○五年的集團營收近四千億元，然而李焜耀利用購併達到成長需求的腳步，似乎仍未停。
　到底李焜耀心目中的明基集團，將呈現什麼面貌？
　而除了明基的未來，李焜耀更關心台灣的定位。
　在這位跑遍世界的品牌夢想家眼中，未來有什麼價值是會留在台灣的？在中國崛起的過程中，台灣又應該扮演什麼角色？
　　　　　　　　　　
　問：最近科技產業接連發生合併或切割的案子，有什麼特別的原因嗎？
　答：我想最近對大家的刺激是台灣產業走到必須重組與重新思考的時候。大家過去都用同樣方法、同樣資源優勢，在這麼狹小的空間中互相爭奪、互相競爭。最近可能因為成長較慢，或是過度集中某幾個價值鏈，使大家重新思考價值鏈的佈局，有人願意重新調整自己的策略版圖，這是對的。
　但是總的來講，台灣社會還是非常集中。報紙一攤開，每天都是誰接到誰的訂單，坦白講都是加工或是ＯＤＭ的訂單，同樣的訂單也可以放給別人做，對社會的影響不大。大家的製造都放到大陸，在大陸管理大陸製造基地，但也用很多大陸幹部，他們也會成長呀，大陸人也一樣聰明，人家不會出來自己幹？這與二、三十年前美國人把製造交給台灣人情況一樣，產業一定往這方向走。
　這種純加工製造的領域來看，大家都會學到精髓，我覺得到最後台灣擁有的空間有限。台灣鄰近國家都想要走這個路，只要有廉價勞力、比較好的腦力人才，參與全球化製造最快發達，加上比較好的官僚與行政系統，或許能夠把這個力量做出來。大家都想學這個方式。