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ＩＭＦ資深經濟學家武濤：西方復甦 新興國遇瓶頸
最全面監測全球經濟動向的ＩＭＦ，用了「轉型」、「緊張」來形容二○一四年的世界經濟大勢。並直指，全球經濟正在發生數十年來最重大的「典範移轉」（paradigm shifting），驅動成長的動力，正從東方轉向西方。
我為什麼沒看出危機將至？
二○○八年九月，金融海嘯爆發時，在位長達十九年的前聯準會主席葛林斯班（Alan Greenspan）已經退休。在位時享有至高榮譽，然而他的寬鬆和放任政策，被不少人認為是罪魁禍首，甚至被稱為「泡沫先生」。 海嘯五週年，葛林斯班在《外交事務》雜誌上發表一篇〈我為什麼沒看出危機將至？〉的文章，自責沒有看出危機，坦承「危機並非不能預測」，並提出防範危機再發生的具體測量指標。
前聯準會主席葛林斯班：「我為什麼沒看出危機將至？」
二○○八年九月，金融海嘯爆發時，在位長達十九年的前聯準會主席葛林斯班（Alan Greenspan）已經退休。在位時享有至高榮譽，然而他的寬鬆和放任政策，被不少人認為是罪魁禍首，甚至被稱為「泡沫先生」。海嘯五週年，葛林斯班在《外交事務》雜誌上發表一篇〈我為什麼沒看出危機將至？〉的文章，自責沒有看出危機，坦承「危機並非不能預測」，並提出防範危機再發生的具體測量指標。
問對問題 創新才有可能
變化愈來愈快速，新的競爭不斷浮現。如何讓組織上下能夠一直抱持創新的心態、持續創新，是許多企業領導人共同的焦慮。 在當代創新教父克里斯汀生（Clayton M. Christensen）訪台前夕，玉山金控董事長黃永仁特別就這個全球CEO共同關心的關鍵問題，與克里斯汀生進行對談。 克里斯汀生建議從三個角度來思考，可以讓組織的創新更有持續力。下面是克里斯汀生的回答。
你的企業需要哪一種創新？
創新不是是非題，而是選擇題。不同階段的企業，面對的成長瓶頸不一樣。 最受推崇的創新教父——哈佛大學商學院教授克里斯汀生的「破壞式創新」理論， 讓你看清機會與競爭，選擇正確的創新，創造真正可持續的成長。
克里斯汀生 打開創新的黑盒子
為什麼聰明的企業會失敗？為什麼很多成功大企業，無法即時推出破壞式創新？ 個人該如何培養創新能力？被選為全球最有影響力的大師克里斯汀生，把葛洛夫、賈伯斯都拜讀的理論，用淺顯易懂的方式傳授給每個人。
冠軍啟示錄：每天把小事做好
過去這一年，歐洲顛簸，德國獨強，隱形冠軍再建奇功。去年，德國人均出口值一．八四萬美元（約五十五萬台幣），是中國大陸一五一八美元（約四萬六千台幣）的十二倍，蟬聯全球化最大贏家。
向巴菲特學會的最重要一堂課：懷疑自己
上週末，股神巴菲特（Warren Buffett）在內布拉斯加州的奧馬哈舉辦一年一度的股東大會，現場湧進將近4萬名股東。除了照例針對柏克夏．哈薩威（Berkshire Hathaway）未來的投資方向與可能標的提出分析之外，每年股東會最特別的一段，便是邀請資深投資專家或分析師組成發問小組，可自由地針對各種問題向巴菲特以及副總裁查理斯．蒙格（Charles Munger）發問。
